Author Archives: michal

AI máme za hubičku. Užijme si to, dokud to trvá

Každý se potkal s příběhem dealera drog před střední školou. První týdny rozdává vzorky skoro zadarmo. Když si klientela zvykne, ceny pomalu porostou. Tržní logika jako každá jiná, jen s horším koncem pro zákazníka.

Vzpomněl jsem si na něj, když jsem poslední měsíce počítal, kolik Hlídač státu utrácí za přístup k jazykovým modelům od OpenAI a Anthropicu. Ty částky dávají smysl jen v jednom scénáři: poskytovatelé teď dotují každý dotaz, aby si vybudovali trh. A my jsme ti středoškoláci před školou.

Revoluce za cenu oběda

AI je pro nemanuální práci tím, čím byl parní stroj pro práci manuální a počítač pro celou administrativu druhé poloviny 20. století. Zní to jako klišé z konferenčního pódia, ale kdo zkusil, potvrdí. Práce, které právníkovi nebo analytikovi zabíraly hodiny, stihne dnešní model za pár vteřin a často lépe, než by to zvládl lepší junior. 

Proto mě baví číst katastrofické titulky o milionech pracovních míst, která AI vezme. Zakládají se na jednom tichém předpokladu: že ceny AI služeb zůstanou tam, kde jsou dnes. Nezůstanou. A ten posun bude výrazně větší, než si většina komentátorů připouští.

Proč ceny porostou

Začněme jednoduchou ekonomickou úvahou. Pokud nějaký nástroj dokáže nahradit práci zaměstnance s měsíčními náklady 100 tisíc korun, není racionální prodávat ho za čtyři tisíce měsíčně. Skutečná tržní hodnota takového produktu leží spíš na úrovni 20 až 50 tisíc. Poskytovatelé to vědí. Jen jsou zatím ve fázi, kdy je pro ně důležitější získat zákazníky než vydělat na nich.

Druhým důvodem je účetní realita. Náklady na trénování nejlepších modelů se počítají ve stovkách milionů dolarů. Investice do datových center, GPU klastrů a energetické infrastruktury jsou ohromující. Současné ceny sotva pokrývají provozní náklady a jsou hluboko pod tím, co by odpovídalo návratnosti kapitálu. Tohle je fáze spalování investorských peněz, ne fáze ziskového podnikání. A každá taková fáze někdy končí.

Třetí faktor je struktura trhu. V horizontu pěti let se podle všeho ustálí do podoby, kterou už z jiných odvětví dobře známe. Na trhu zůstanou dva tři velcí globální hráči. Vedle nich několik desítek menších, specializovaných poskytovatelů. Podobnou podobu má trh vyhledávání, cloudových služeb i online reklamy. Žádný z nich není znám tím, že by cenová konkurence srážela marže dolů. Spíš naopak – stačí kouknout na zisky Amazon, Google či Mety.

Čína, open source a další mýty

Slýchám, že čínské modely stlačí ceny na západním trhu. Nestlačí. V Asii, Africe a na Blízkém východě budou mít solidní pozici. V Evropě a Severní Americe narazí na regulaci, bezpečnostní compliance a prostou nedůvěru firem, které nechtějí posílat citlivá data do jurisdikce a právního prostředí s vysokým rizikem. Evropský zákazník bude platit evropskému nebo americkému poskytovateli, i kdyby byl dvakrát dražší.

Pak je tu naděje vkládaná do open source modelů. Tahle naděje je oprávněná jen zčásti. Otevřené modely se kvalitativně přiblíží komerčním, ale hlavní překážkou jejich využití nebude kvalita, ale provoz. Velký open source model s pěti sty miliardami parametrů vyžaduje hardware za jednotky až desítky milionů korun. K tomu přičtěte energii, chlazení, provozní personál a někoho, kdo to celé dokáže ladit. Pro většinu firem tohle není úspora, ale nová položka v rozpočtu.

Místo, kde open source skutečně dává smysl, leží v malých specializovaných modelech. Trénované na konkrétní doménu, konkrétní typ úlohy, konkrétní jazyk. Tady vidím reálnou příležitost pro české a evropské firmy, které znají lokální kontext, mají přístup k datům a nepotřebují konkurovat obrům v obecných úlohách. Nenahradí GPT ani Claude, ale v úzké nice můžou a budou lepší a mnohem levnější.

Zlatá éra, ze které je třeba vytěžit maximum

Z toho všeho plyne jeden praktický závěr. Jsme ve fantastické fázi, kdy můžeme za zlomek budoucí ceny zkoumat, co AI umí, kde má hranice a jak ji zabudovat do vlastního byznysu. Za pět let bude ten samý dotaz stát násobek dnešní ceny. Firmy, které si teď stihnou postavit funkční procesy, získat zkušenosti a najít své use-case, budou mít náskok, který se bude obtížně dohánět. Zvýší svou efektivitu, změní strukturu svých zaměstnanců i filozofii fungování a získají náskok.

Ty, které čekají, až se to “usadí a zlevní”, budou nepříjemně překvapené. Nic se nezlevní. Naopak. Dealer před školou jim pak nabídne ceník s úplně jinými čísly.

A sobecky řečeno: pracovní místa, která teď AI nahrazuje, budou mít ve skutečnosti bezpečnější budoucnost, než se píše. Jakmile provoz AI přestane být dotovaný, vrátí se část úloh zpátky k lidem jednoduše proto, že člověk bude levnější či v kombinaci s AI nejefektivnější. To není útěcha pro každého, ale je to realita, na kterou se zatím málokdo připravuje.

PS: vyšlo jako komentář v HN 16.4.2026

🇭🇺 Jak Orbán proměnil maďarská veřejnoprávní média v propagandistický stroj


TLDR:

  • Případ MTVA není o postupném posunu, ale o systematickém, právně propracovaném ovládnutí za 16 let
  • Klíčové páky byly strukturní: devítileté regulátorské mandáty přesahující volební cykly, sloučení všech veřejnoprávních médií do jednoho fondu, bezplatný obsah MTI likvidující konkurenci, vynětí KESMA z antimonopolního přezkumu
  • Finance: 425 milionů eur ročně pro MTVA, dohromady přes 770 milionů eur pro celý provládní ekosystém. To v zemi s 9,7 miliony obyvatel
  • Lidská cena: přes 1 600 propuštěných novinářů a mediální krajina, kde 80 % výstupů slouží jediné straně
  • Politický dopad: vedoucí opoziční kandidát v roce 2026 nedostal ani jedno pozvání do veřejnoprávního vysílatele, na který platí ze svých daní
  • Že Tisza vyhrála drtivou většinou navzdory tomu, ukazuje limity propagandy. Ale taky to, že 16 let institucionálního poškození se nedá napravit přes noc
  • Nástroje, které Fidesz použil (mediální zákony, ovládnutí regulátora, státní reklama, institucionální fúze) má k dispozici každá vláda s dostatečnou parlamentní silou
  • Pro české pozorovatele debat o nezávislosti ČT a ČRo je maďarský případ ne abstraktní varování, ale detailní technický manuál toho, jak mediální ovládnutí v praxi vypadá

Hlavní závěry

  • Maďarská státní MTVA se stala nejpropracovanějším modelem mediálního ovládnutí v EU. Daňový poplatník na ni přispívá 425 miliony eur ročně
  • Systém umlčoval opozici a držel Orbána u moci 16 let
  • Zhroutil se 12. dubna 2026, když strana Tisza Pétera Magyara vyhrála volby drtivou většinou – aniž by jejího lídra MTVA jednou pozvala
  • Pro ostatní demokracie včetně Česka je to varovný návod, ne abstraktní teorie

Architektura kontroly: jak Fidesz přepsal pravidla

Legislativní základ z roku 2010

  • V prosinci 2010 prosadil Fidesz tři mediální zákony (LXXXII, CIV, CLXXXV) díky dvoutřetinové většině. Opozici, profesní organizace ani občanskou společnost nikdo nekonzultoval
  • Vznikly dva pilíře ovládnutí: NMHH jako regulátor a MTVA jako fond pro veškerá veřejnoprávní média
  • Čtyři dříve nezávislé instituce – Magyar Televízió, Magyar Rádió, Duna TV a agentura MTI – se do července 2015 sloučily do Duna Médiaszolgáltató

Mechanismus personálního ovládnutí

  • Prezidenta NMHH jmenuje premiér na 9 let, tedy déle než dvě volební období. Přežije libovolnou změnu vlády
  • Tento prezident pak jmenuje CEO MTVA, určuje mu plat a má vůči němu všechna zaměstnavatelská práva
  • Pětičlennou Mediální radu volí parlament dvoutřetinovou většinou. Ta byla díky Fideszu k dispozici, takže rada je obsazená výhradně loajalisty
  • V říjnu 2021 odstoupila Mónika Karas předčasně, aby se na její místo vešel Dr. András Koltay s novým devítiletým mandátem až do roku 2030
  • Helsinský výbor to popsal jako “zacementování” Fidesz kádrů

Díra v dohledu

  • Veřejnoprávní nadace mohla dohlížet jen na Duna Médiaszolgáltató – ne na samotnou MTVA, která držela peníze i zaměstnance
  • Předseda rady Balogh László v lednu 2020 řekl naplno: MTVA pod dohled správní rady nespadá
  • Sám Koltay v roce 2022 veřejně prohlásil, že “od jednotlivých médií nikdo neočekává vyvážené zpravodajství”. Vyvážené zpravodajství měl ale ze zákona zajistit

1 600 propuštěných novinářů a “výrobce zpráv” v čele

Vlny čistek

  • Červenec 2011: pryč šlo asi 550 lidí
  • Září 2011: dalších 400
  • Další vlna v roce 2016 pod CEO Vaszilym
  • Do roku 2024 napočítaly HRW a RSF od roku 2010 přes 1 600 propuštěných novinářů
  • Mezi propuštěnými byli držitelé maďarské Pulitzerovy ceny i mladí oceňovaní novináři. Nahradili je převážně lidé z bulváru

Dániel Papp – “výrobce zpráv” jako CEO

  • V dubnu 2011 zfalšoval reportáž o europoslanci Cohn-Benditovi. Záběry sestříhal tak, aby vypadalo, že Cohn-Bendit utíká z tiskové konference
  • Budapešťský městský soud v roce 2014 rozhodl, že Pappa lze legálně označovat za “výrobce zpráv” (hírhamisító). Nejvyšší soud (Kúria) verdikt potvrdil
  • Místo trestu přišlo povýšení: šéfredaktor zpráv (2011), ředitel obsahu (2014), programový ředitel (2016), CEO (2018)
  • Plat narostl z 2,4 milionu HUF měsíčně v roce 2019 na 3,5 milionu v roce 2022. K tomu bonusy až do výše pěti měsíčních platů
  • Detail z minulosti: Papp byl v roce 2003 jedním ze 14 zakladatelů krajně pravicové Jobbik

Přímé řízení obsahu: aféra Direkt36

  • Investigativní server Direkt36 zveřejnil v březnu 2022 uniklé interní e-maily MTI z let 2019 až 2022
  • Tiskový šéf premiéra Bertalan Havasi posílal editorům přímé instrukce k titulkům, úhlům i akcentům. Editoři je plnili doslova
  • Interní pokyn k pokrytí covidu zněl: “Účelem celého divadla je, aby to vypadalo, že u nás potíže nejsou tak velké jako jinde”
  • Bývalý novinář M1 András Rostoványi vypověděl, že dostal zákaz odkazovat na HRW a Amnesty International
  • Z uniklé nahrávky z roku 2019: šéf zahraniční redakce Balázs Bende řekl reportérům před eurovolbami, že “nikoho nepřekvapí, když řeknu, že tato instituce kandidátku opozice nepodporuje”
  • Zaměstnanci popisovali atmosféru jako mafiánskou

Personální propojení

  • Bývalý CEO Miklós Vaszily (2015 až 2018) přešel do čela komerční TV2 vlastněné Lőrincem Mészárosem. V roce 2020 zorganizoval likvidaci nezávislého portálu Index.hu
  • Lánczi Tamás, online ředitel MTVA v letech 2020 až 2024, odešel rovnou do čela kontroverzního Úřadu pro ochranu suverenity. Ten okamžitě zahájil vyšetřování proti Átlátszó a Transparency International

Pět minut vysílacího času za čtyři roky: blackout opozice

Volby 2022

  • Opoziční kandidát Péter Márki-Zay dostal na M1 přesně pět minut zákonem vyžadovaného času. 16. března 2022 v osm ráno
  • Bylo to jeho vůbec první vystoupení ve veřejnoprávní televizi
  • Před jeho příspěvkem M1 reprízovala kompletní Orbánův projev z Pochodu míru
  • Márki-Zay svůj výstup začal slovy: “Mockrát děkuji, že jste opozici dali pět minut za čtyři roky”
  • Po volbách ho M1 pozvala na 48minutové interview. Server Media1 spočítal, že to odpovídá “39 letům opozičního vysílacího času” v dosavadním tempu
  • Mérték Media Monitor potvrdil, že na Duna TV a TV2 dostávali nevládní politici zanedbatelný prostor
  • Rovný čas oběma stranám dávalo jediné nezávislé komerční RTL

Případ Péter Magyar (2024 až 2026)

  • Naposledy byl Magyar v MTVA 26. září 2024. Moderátorovi tehdy řekl: “Lžete dnem i nocí, i když kladete otázky”
  • Během celé volební kampaně 2026 (od 21. února) ho MTVA nepozvala ani jednou. Jeho strana přitom vedla ve všech nezávislých průzkumech o 10 až 16 bodů
  • Telexu MTVA odmítla říct, kolik pozvánek vůbec rozeslala
  • Místo toho zvala marginální postavy. Székely Sándor ze strany Szolidaritás, která ani neregistrovala celostátní kandidátku, dostal mezi lednem a březnem 2026 čtyři pozvánky
  • Průzkum 21 Kutatóközpont z ledna 2026 ukázal, že debatu Orbán vs. Magyar chtěly dvě třetiny Maďarů. MTVA ji neuspořádala

Demonstrace 5. října 2024

  • U sídla MTVA se sešly tisíce lidí s požadavkem na nezávislá veřejnoprávní média
  • MTVA o protestu předem tvrdila, že “úderné oddíly Tiszy zaútočí na budovu MTVA sekerami a krumpáči”
  • Po demonstraci ji označila za násilnou

Válečná propaganda v kampani 2026

  • M1 spustila denní 20minutový pořad “Horrors of War” (A háború borzalmai). Vysílal se v kulisách trosek
  • Ukazoval utrpení Ukrajiny a do velké míry mlčel o ruské odpovědnosti
  • Cíl: posílit narativ, že vítězství Tiszy vtáhne Maďarsko do války
  • Fidesz produkoval AI videa s popravou otce vojáka
  • Stálé pokyny pro redakci: nikdy nepoužívat slovo “uprchlík”, jen “migrant”
  • Ruské a čínské zpravodajské pořady běžely v MTVA jako standardní segmenty

Kritika i zevnitř

  • Provládní novinář Gábor Bencsik napsal po volbách 2022: “Co každý na pravici ví: politická zaujatost maďarských veřejnoprávních médií je neudržitelná”
  • Za hlavní problém označil to, že “opoziční politici z vysílání prakticky mizí”
  • MTVA na to reagovala tím, že Bencsika označila za “Sorosova člověka”

425 milionů eur ročně: ekonomika státní propagandy

Růst rozpočtu MTVA

  • 2010 (založení): 64 miliard HUF
  • 2020: 93,4 miliard HUF
  • 2021: 117,7 miliard HUF
  • 2022: 130,1 miliard HUF
  • 2024: 142,1 miliard HUF
  • 2025: 165 miliard HUF (~425 milionů eur), tedy nárůst o 158 % od založení
  • Denní provoz v roce 2025: 452 milionů HUF, asi 1,16 milionu eur
  • 89 % financování jde přímo ze státního rozpočtu, ne z koncesionářských poplatků. EBU a Rada Evropy tento model označují za vysoce rizikový

Evropské srovnání

  • Výdaje na obyvatele: 37 až 44 eur, evropský průměr 45 eur
  • Háček: maďarský HDP na hlavu (~18 000 eur) je zhruba třetinový oproti Německu. V poměru k bohatství dává Maďarsko na vysílatele výrazně víc
  • Eurostat 2023: vysílání a publikace tvoří 0,6 % vládních výdajů, jeden z nejvyšších podílů v EU
  • Pro srovnání: ČT a ČRo stojí Čecha asi 60 eur ročně, ale při výrazně vyšším HDP

Finanční skandály

  • Prestige Média bývalého ředitele Fideszu Attily Várhegyiho dostala 10,26 milionu HUF (asi 30 000 eur) za půlroční konzultaci. Vznikl z ní jediný pětistránkový dokument, tedy 2 miliony HUF za stránku
  • Neúspěšný seriál “Marslakók” spolykal 841 milionů HUF ve smlouvách s firmou Lászlóa Jáksóa. Při zastavení výroby přibylo dalších 80 milionů
  • Smlouva na financování nového sídla: 63 miliard HUF (asi 205 milionů eur). Hodnocení dopadů má čtyři strany
  • Mérték dohledal roční výdaje 450 milionů HUF na kadeřnictví a make-up, 490 milionů na taxíky a 30 milionů na najatý potlesk

Propojení s oligarchy a zahraniční spolupráce

  • Reklamní časy prodává Atmedia napojená na Lőrince Mészárose. Balíčkuje MTVA s komerční TV2, čímž deformuje trh
  • V letech 2023 až 2024 podepsala MTVA smlouvy s China Media Group, People’s Daily a agenturou Xinhua, tedy se třemi hlavními médii čínské KS
  • Smlouvy pokrývají výměny personálu, AI studie i bezplatnou výměnu zpráv

Celkový provládní mediální ekosystém

  • Odhadem přes 300 miliard HUF ročně (~770 milionů eur), když k MTVA přičteme vládní reklamu, KESMA a digitální sítě jako Megafon
  • Vládní reklama 2022: 232 milionů eur, z toho až 90 % směřovalo k provládním médiím
  • Úřad premiéra byl v roce 2021 největším inzerentem v zemi se 76 miliony eur
  • V dubnu 2025 podaly dvě maďarská média stížnost u Evropské komise na přes miliardu eur nelegálních státních dotací. Referoval o tom iROZHLAS i Financial Times

Blokáda finanční transparentnosti

  • MTVA systematicky odmítá žádosti o informace. Smlouvy podle ní jsou obchodní tajemství a novináři “tržní konkurenti”
  • V argumentaci došla i k tomu, že slovo “kdokoliv” v zákoně o svobodném přístupu k informacím ve skutečnosti neznamená kdokoliv
  • Soudy několikrát nařídily zveřejnění, MTVA se pokaždé odvolala
  • V roce 2016 podali Zelený europoslanec Benedek Jávor, Klubrádió a Mérték formální stížnost na zakázanou státní podporu. Do voleb 2026 Komise vyšetřování neotevřela

KESMA, MTI a širší mediální impérium

Vznik KESMA

  • 28. listopadu 2018 darovali jeho provládní vlastníci v jediný den 476 mediálních titulů nadaci KESMA. Bez jakékoliv kompenzace
  • Během několika hodin se z ní stala největší mediální společnost v Maďarsku
  • Pod ni spadají: kabelové zprávy Hír TV, jediná celostátní komerční stanice Retro Radio, portály Origo a Mandiner, všechny regionální deníky a časopisy
  • Vláda označila vznik za strategický národní zájem a vyňala fúzi z přezkumu antimonopolního úřadu
  • Budapešťský soud později rozhodl, že to bylo nezákonné

Vedení KESMA jako Fidesz roster

  • Manažer Miklós Vaszily (bývalý CEO MTVA)
  • Předseda poradního výboru István Varga (poslanec Fideszu 2010 až 2014)
  • Člen výboru István Bajkai (právník Orbánovy rodiny a zakladatel Fideszu)

MTI jako koordinační centrum

  • MTI rozdává obsah zdarma. Tato politika zlikvidovala jediného soukromého konkurenta
  • OCCRP zachytil případ, kdy 19 provládních portálů zveřejnilo přesně ve 13:46 identický text distribuovaný MTI. Cíl: napadnout Átlátszó
  • První polosloučenecký šéf MTI Csaba Belénessy to v prosinci 2010 řekl bez obalu: “Novinář ve veřejné službě nemůže být nepřítelem vlády”

Celkový obraz mediálního trhu

  • Mérték 2019: provládních bylo 78 % maďarských médií s politickým zpravodajstvím
  • 2025: odhady mluví o 80 %
  • Studie Dimenzió Média Alapítvány: pro třetinu Maďarů jsou jediným zdrojem zpráv ty, které tlumočí orbánovský pohled

Mezinárodní monitoring a (ne)reakce EU

Reportéři bez hranic

  • 2021: Orbán zařazen na seznam “predátorů svobody tisku”, jako první lídr EU
  • RSF to popsala takhle: “Bez uvěznění či zabití jediného novináře téměř zlikvidoval maďarskou nezávislou žurnalistiku”
  • Umístění Maďarska: 23. místo v roce 2010, 68. místo v roce 2025

Další instituce

  • Freedom House snížil status maďarského tisku ze “svobodného” na “částečně svobodný” v roce 2012. Později zemi klasifikoval jako “zakořeněný hybridní režim”
  • Evropský parlament v září 2022 prohlásil Maďarsko za “hybridní režim volební autokracie”, poprvé v historii o členském státě
  • Human Rights Watch vydala v roce 2024 report “I Can’t Do My Job as a Journalist” na 85 stranách. Postavený je na rozhovorech se zaměstnanci MTVA

OSCE/ODIHR monitoring

  • Pozorovatelské mise dorazily na volby 2022 i 2026. Obě konstatovaly mediální zaujatost
  • Šéf ODIHR Eoghan Murphy k volbám 2026: “Naše monitorování ukázalo, že vládnoucí strana hodně profitovala ze zneužívání vládních sdělení”
  • Šéfka delegace OSCE PA Rupa Huq dodala: “Je naprosto zřejmé, že zpravodajství veřejnoprávních médií bylo nakloněno ve prospěch vlády”

Pomalá reakce EU

  • Článek 7 spuštěný v září 2018 zůstal většinou zamrzlý
  • Komise sice udržovala rozpočtová opatření, ale formální vyšetřování státní podpory pro MTVA nikdy neotevřela
  • Teprve 11. prosince 2025, čtyři měsíce před rozhodujícími volbami, Komise zahájila první řízení pro nesplnění povinnosti podle EMFA (Evropský zákon o svobodě médií)
  • Důvody: nezávislost veřejnoprávních médií, ochrana zdrojů, transparentnost vlastnictví a alokace státní reklamy
  • Maďarsko EMFA napadlo u Soudního dvora EU. Orbán ho označil za “orwellovský svět”
  • IPI v roce 2025: “Maďarsko zůstává členským státem EU s nejpropracovanějším modelem mediálního ovládnutí v rámci bloku”

Akademická literatura

  • Szeidl a Szucs v Econometrice (2021) statisticky doložili “velké reklamní laskavosti od vlády provázaným médiím a velké laskavosti v pokrytí korupce od médií vládě”
  • Péter Bajomi-Lázár zavedl pojem “stranické kolonizace” (East European Politics & Societies 2013)
  • Report NYU Law a Mérték (únor 2026) popsal mechanismus jako “autokratický legalismus, tedy strategické využívání práva k demontáži demokratických brzd a protivah”

České zrcadlo: proč bychom si měli dávat pozor

České pokrytí tématu

  • HlídacíPes: novinář Vojtěch Berger v červenci 2022 varoval, že ČR je “jeden volební výsledek od maďarské cesty”
  • Maďarská opozice dostala za celé čtyřleté období 18 pozvánek do veřejnoprávní TV
  • Aktuálně.cz přineslo rozhovor s Češkou Lucií Orbók z Budapešti: “To, co česká občanská společnost považuje za součást veřejné služby, je v dnešním Maďarsku science fiction. Investigativní pořady, předvolební debaty, formáty, kde se setkává vláda s opozicí, nic z toho neexistuje”
  • iROZHLAS referoval o stížnosti za miliardu eur a vyzpovídal šéfredaktorku Telexu Veroniku Munk. Podle ní maďarská veřejnoprávní média po vypuknutí války označovala konflikt na Ukrajině za “speciální vojenskou operaci”

Absurdní detail

  • NMHH si pravidelně stěžuje české RRTV na kanály, které pod českou licencí vysílají do Maďarska
  • V roce 2023 přišlo z RRTV 6 z 9 zahraničních stížností právě z Maďarska. Tedy od regulátora, který doma toleruje neomezenou propagandu

Po volebním zemětřesení: co bude dál

Výsledek voleb 12. dubna 2026

  • Tisza získala asi 138 z 199 poslaneckých křesel, dvoutřetinovou většinu
  • Rekordní účast asi 77,8 %
  • MTVA okamžitě pozvala Magyara 15. dubna do Kossuth Rádió a M1, jeho první vystoupení po 18 měsících
  • Magyarův komentář: “Po roce a půl budu zítra hostem ve ‘veřejnoprávních’ médiích. Jak jsem říkal, nic netrvá věčně. Stranický stát se nám rozpadá před očima”

Plány reformy

  • Magyar plánuje pozastavit zpravodajskou službu MTVA hned po nástupu do úřadu
  • Přestavba půjde podle modelu BBC, s nepolitickým dohledovým orgánem
  • Aktuálně.cz: “Denně mi nahrnuli 300 lží. Státní média prohrála všechny soudní spory, lhala ráno, v poledne i večer a ani jednou mě nepustila do éteru”
  • Magyar je přesvědčený, že bez mediálního aparátu by Fidesz dostal méně než 10 % hlasů

Mezinárodní podpora reforem

  • Evropská federace novinářů vyzvala Magyara, aby “bez odkladu konzultoval” s maďarskými novinářskými odbory
  • IPI sepsala 10 reformních priorit, mezi nimi nezávislou pracovní skupinu a reformu správy veřejnoprávních médií podle EMFA
  • RSF, která v březnu 2026 vyslala do Maďarska misi, popsala Orbánovy metody jako vzor “pro politické lídry v Evropě a Americe”

Hnutí ANO: Ušetříme tisíce, abychom museli utratit miliony

Máme tu další díl oblíbeného seriálu „Šetříme, abychom utratili násobky více”. Ministerstvo pro místní rozvoj a Ministerstvo financí přišla s plánem rozpustit IT sekci na MMR. Na papíře to vypadá jako zodpovědný krok. Pár úředníků pryč, pár milionů ušetřeno, ministři se pochlubí na sociálních sítích. Problém je v tom, že realita funguje jinak než facebookový příspěvek.

Nechme hovořit data. Interní IT specialista na MMR stojí stát i se všemi odvody, daněmi a režijními náklady kolem 110 tisíc korun měsíčně. To vychází na zhruba 680 korun za hodinu. Tento člověk zná systémy ministerstva, rozumí procesům digitálního stavebního řízení i dotačním mechanismům, má zkušenosti ze soukromého sektoru a — což je zásadní — hájí při jednáních s dodavateli zájmy státu. Ne zájmy dodavatele. Zájmy státu.

Když tohoto člověka vyhodíte, jeho práce nezanikne. Systémy je pořád potřeba rozvíjet, zadání někdo musí napsat, projekty někdo musí řídit. MMR si tedy tutéž práci bude muset objednat u externích firem. A tam už se nebavíme o 680 korunách za hodinu, ale o 1 800 až 2 000 korunách bez DPH. Třikrát tolik. Za tu samou práci.

Jenže ani trojnásobná cena není to nejhorší. Skutečný problém je strategický. Když rozvoj systému řídí interní tým, znalost architektury, procesů a provázaností zůstává na straně státu. Stát je pánem situace, může měnit dodavatele, soutěžit zakázky transparentně a tlačit na kvalitu i cenu. Jakmile tuto znalost předáte externímu dodavateli, ztrácíte kontrolu. Dodavatel se stane nenahraditelným. A protože nikdo na ministerstvu už nebude schopen napsat zadání na další zakázku, napíše ho sám dodavatel. Pro sebe, za podmínek, které vyhovují jemu. Tak vzniká klasický vendor-lock — stav, kdy je zadavatel rukojmím svého dodavatele.

V případě MMR přitom nejde o drobné. Ministerstvo stojí před zadáním nového digitálního stavebního řízení a nového monitorovacího systému pro EU dotace. Bavíme se o miliardách korun. Právě proto interní tým MMR v posledních měsících vedl tržní konzultace s cílem vysoutěžit tyto zakázky transparentně, bez vendor-locku a podle nejlepší praxe. A právě “tyto novoty” velké dodavatele znervóznily (stejně jako před 3 lety). A právě proto je likvidace tohoto týmu pro některé hráče na trhu tak výhodná.

Kdo z rozpuštění IT sekce profituje? Rozhodně ne stát a ne daňoví poplatníci. Profitují z něj firmy, které na zakázkách MMR vydělávají, ať už jde o hlavního dodavatele TescoSW, nebo společnosti sdružené v lobbistické organizaci ICT Unie. Ty místo kompetentního protějšku na straně státu dostanou volné pole působnosti.

Kritici někdy říkají, že v IT soukromý sektor dodává kvalitnější služby, než dokáže stát. Toto tvrzení je důkaz nekompetentnosti mluvčího, protože 99% IT zakázek je dodáváno soukromým sektorem. A průšvihy u nich jsou velmi často chybou soukromých firem – ať už nefunkčnost eDokladů při volbách, nepoužitelnost eLegislativy na Ministerstvu vnitra, roky slibovaná elektronizace justice na Ministerstvu spravedlnosti či třeba smazání zakázek za desítky miliard na MMR.  

Snižování počtu úředníků se v Česku prodává jako univerzální recept na efektivní stát. Jenže bezhlavé propouštění odborníků, kteří reálně šetří státu peníze tím, že kontrolují dodavatele a soutěží zakázky kvalitně, je pravý opak úspory. Je to drahá investice do závislosti na soukromém sektoru.

Ministryně Schillerová a její vrchní ředitel pro rozpočet Tyll a další představitelé vlády samozřejmě vědí, že číslo propuštěných úředníků se na Facebooku sdílí lépe než rozpočtová analýza nákladů na externího poradce. Politická komunikace je jednoduchá: „Zrušili jsme padesát míst, šetříme vaše peníze.” Že za dva měsíce stát začne platit za totéž trojnásobek, to už se do příspěvku na sociální síť nevejde.

Pokud to s úsporami vláda myslí vážně, měla by šetřit smysluplně a pragmaticky, a nezbavovat se odborníků, kteří státu reálně šetří miliardy. Jinak nejde o reformu. Jde o divadlo — a vstupné platíme my všichni.

Nejvyšší státní tajemník: ochránce, nebo dezertér?

Instituce nejvyššího státního tajemníka vznikla v České republice jako klíčový pilíř depolitizace státní správy. Tento úřad měl být hradbou mezi politickou mocí a profesionálním úřednictvím – garantem kontinuity, odbornosti a nezávislosti. Nejvyšší státní tajemník není jen administrativní funkce. Je to především hlas tisíců státních zaměstnanců, jejich primární obrana proti politické zvůli a svévoli ministrů, kteří přicházejí a odcházejí s každou volební periodou.

Zákon této pozici svěřil mimořádnou ochranu. Nejvyšší státní tajemník je téměř neodvolatelný, jeho základní plat vysoce přesahuje dva miliony korun ročně a má k dispozici vlastní úřad s dostatečnými kompetencemi. Tato nezávislost není privilegium – je to nástroj. Nástroj k tomu, aby mohl bez obav čelit politickým tlakům, bránit nezákonné odvolávání úředníků a kultivovat profesionální prostředí ve státní správě.

Jindřich Fryč převzal tento úřad v listopadu 2022 s bohatou zkušeností z Ministerstva školství, kde působil nejprve jako náměstek a poté sedm let jako státní tajemník. Na MŠMT platilo neoficiální pravidlo, že bez jeho souhlasu se nic podstatného nepohnulo. Měl moc, měl vliv, měl čas. A co s nimi udělal?
Za celé své působení na ministerstvu školství neudělal nic pro zajištění IT kompetencí úřadu. Přitom právě odborné a personální zajištění spadalo do jeho přímé působnosti, byla to téměř jeho jediná legislativně daná a v praxi skutečná odpovědnost. Ministerstvo školství dodnes táhne digitální dluh, který se projevuje v každodenním životě, a to díky dlouhodobému podfinancování IT sekce, nedostatku lidí a tím pádem i potřebných kapacit a kompetencí. Fryč měl dlouhé roky na to, aby situaci změnil. Nevyužil je, kašlal na to.

Nyní, když přišla skutečná zkouška, kdy nová vláda začala bez skrupulí odstraňovat nepohodlné úředníky – jako v případě Lea Steinera, kterého ANO protiprávně odvolalo již podruhé – se Fryč zachoval přesně opačně, než by měl nejvyšší státní tajemník reagovat. Místo aby nasadil záda, místo aby využil svou zákonnou ochranu a postavil se za ohrožené úředníky, vzal nohy na ramena.

A co je možná ještě horší než samotný útěk? Způsob, jakým si pojistil měkké přistání. Na chodbách MŠMT se hned po jeho konci proslýchalo, že je pro něj připraveno výběrové řízení na pozici vrchního ředitele sekce mezinárodní spolupráce. Služební poměr na dobu neurčitou, funkční období pět let.

Pohodlný ústup z fronty s předem zajištěným únikovým místem, součást jeho rychlé dohody s premiérem o odstoupení. A přesně tak se stalo, byl samozřejmě vybrán a jmenován.

Jindřich Fryč tak reprezentuje vše, co je na první generaci státních tajemníků špatné. Jsou to dlouholetí úředníci s minimální praxí v soukromé sféře, bez zkušeností s moderním řízením, kariéristé s dokonale vyvinutým instinktem pro přežití v byrokratických strukturách.
Výsledky? Minimální. Odvaha? Chybí. Pud sebezáchovy? Vysoký.

Státní správa potřebuje lídry, kteří v kritických momentech stojí vpředu a chrání své lidi. Z potápějící se lodi služebního zákona odchází kapitán hrdě a poslední – a ne první do vlastního záchranného člunu.

Jsme poslední generace programátorů ⁉️

Ekosystém kolem AI zběsile akceleruje. Nejvíce je to viditelné v nejbližším prostředí AI – v IT. Trochu v duchu principu “Dogfooding” sami autoři nejrychlejší nápady a inovace tlačí v oblastech, které

Nástup a zejména výkon a schopnosti AI v oblasti kódování jsou neuvěřitelné. A situace se zlepšuje každým dnem. Stav k začátku roku 2026 přináší kódovací agenty, kteří jsou schopni – bez lidské interakce – naprogramovat i složitější a komplexní aplikace. (PS pro znalce: ano, základem je velmi detailní a správně strukturované zadání, se kterým však dnes již hodně pomůže ta samá AI).

V rámci škálování a hledání efektivních cest došlo i na “agent swarm”, neboli částečnou či úplnou snahu o řízení skupiny nezávislých agentů pracujících na stejném projektu v různých rolích (např. programátor, UX expert, kybernetický bezpečák, oponent-ďáblův advokát atd.).

Déjà vu

To je ten okamžik, kdy se starším ročníkům z oboru vybaví pocit déjà vu. A potvrdí dlouho pozorované pravidlo, že svět a jeho vývoj – a v IT to platí mimořádně – krouží po spirále. Opuštěné technologie a schopnosti se vrací, naboostované o 10-15-20 let technického pokroku. Posledních 20 let většina světa vyvíjí a přísahá na mohutné vizuální vývojové aplikace typu Visual Studio, JetBrains IDEs, Eclipse a mnohé další. S AI agenty jsme zpět u textového režimu, terminálového okna, ale rychlého, poměrně interaktivního a barevného.

Hejna samostatných AI agentů velmi brzy vytvoří úplně nové kategorie nástrojů na jejich správu, koordinaci, správu zdrojů i peněz. A už s nimi (zkušeně a moudře) přicházejí samotní tvůrci AI (např. Anthropic včera s Orchestrate teams of Claude Code sessions)

Také se mění důležitost rolí v IT businessu. Dříve nejposlednější role v IT – tvůrce dokumentace – začíná být jednou z nejzásadnějších. Protože zadání a popis funkčnosti je klíčové pro úspěšný AI vývoj a tito lidé umí požadavky pro agenty lidskou řečí srozumitelně formulovat.

Vývojáři nenáviděná role projektového manažera se stane jejich denním chlebem. Jen nebudou koordinovat lidi, ale hromady AI agentů. A namísto řešení detailů kódu budou dohlížet nad architekturou, klíčovými modely a hlavně koordinací a efektivitou své farmy agentů. Schopnost dirigovat tento svět se stáne osobní i týmovou výhodou oproti ostatním. IT lidé se zkušeností komunikovat s ne-IT světem se neztratí, naopak. Jejich schopnost formulovat požadavky srozumitelně a strukturovaně bude k nezaplacení.

Na druhou stranu velké software house s tisíci programátory, kteří programují podle UML dokumentací od analytiků, mohou pomalu rozdávat výpovědi.

Konec a znovuzrození SaaS

Software as a Service (SaaS) svět a svět cloud aplikací začne být – ale jen chvilku – nahrazován na míru vygenerovanými aplikacemi. Aby se za chvilku vrátil zpět k novému SaaS na steroidech – otevřeným SaaS systémům, které umožní snadné a rychlé napojení na jádra aplikace na kód od AI s funkčností, které firmám chybí. V Enterprise SaaS zmizí vysoká zisková marže za předražený vývoj na míru pro jednotlivé zákazníky a přesune se k poplatkům za provoz a míru využití.

Ano, Petr Šimeček z Keboola by se mnou asi nesouhlasil, ale já jsem přesvědčen, že náklady (čas, fokus, peníze) se správou větších vlastních aplikací u spousty neIT firem budou takové, že se vrátí k nové formě SaaS.

Cena AI vývojových agentů a obecně AI služeb bude postupně růst na násobek současných cen. Kromě potřeby zaplatit stovky miliard dolarů investic do AI infrastruktury se začnou blížit 10-40 % nákladů na práci člověka, kterého nahradí. Rozdíl mezi cenou nahrazovaného práce a AI trh dlouho neudrží na několika řádovém rozdílu. A tří až desetinásobná úspora na nákladech na nahrazeného člověka bude pro velkou část trhu dostatečná.

Stav, kdy AI programátor Claude Code s výkonností průměrného člověka za 100 000 Kč stojí měsíčně do 10 000 Kč, trh hlavních hráčů nebude udržovat trvale a za novou efektivitu a škálovatelnost si nechají zaplatit.

Riziko zakrnění

Kromě obecných obav o převzetí řízení světa nám hrozí jedno málo zmiňované riziko. Techno optimisté se domnívají, že obecná umělá inteligence (AGI, Artificial General Intelligence) bude schopna trvale přinášet a převážně sama objevovat nová řešení, vědecké objevy apod.

Na druhou stranu je AI naučena na současných celosvětových znalostech. A pokud další učení AI bude probíhat – a také bude – na výstupech z AI, tak k výraznému nárustu znalostí nedojde. Naopak dojde k upevňování současného stavu. Minoritně je to vidět už nyní, když většina modelů, natrénovaná na datech do poloviny roku 2025 nezná a nepracuje dobře s technologiemi z konce roku 2025. Rady pro nové technologie jsou často neplatné či vycházející ze starých verzí, nikoliv novinek.

Největší revoluci na sebe (a svou profesi) způsobili samotní tvůrci AI. A jak říká slavná čínská kletba – žijeme v zajímavých časech. A nejbližší desetiletí se to nezmění.

Vraťme lidem právo mluvit jen s lidmi

Internet měl být prostorem svobodné výměny myšlenek mezi lidmi. Místo toho se stal arénou, kde se lidé nevědomky přou s algoritmy. Skutečná svoboda znamená mít volbu druhé strany.

Otevřete jakoukoli sociální síť a během několika minut narazíte na komentář, který vás rozčílí. Možná je agresivní, možná hloupý, možná záměrně provokativní. S vysokou pravděpodobností ale není napsán člověkem. Je produktem algoritmu, výstupem z robotické farmy někde v Petrohradě, Šanghaji nebo kancelářské budově na předměstí některé z východoevropských metropolí. A vy jste právě strávili deset minut svého života hádkou s řádkem kódu.

Sociální sítě se během posledních let proměnily v něco, co jejich zakladatelé původně nezamýšleli – nebo možná zamýšleli až příliš dobře. Staly se bojištěm, kde se o vaši pozornost, vaše emoce a v konečném důsledku o vaše názory přetahují armády neexistujících lidí. Falešné profily, koordinované sítě botů a účelově vytvořené identity dnes tvoří nezanedbatelnou část veškeré komunikace na těchto platformách. Některé odhady hovoří o desítkách procent veškerého obsahu, jiné jsou ještě pesimističtější.

Byznys model postavený na lži

Proč to platformy tolerují? Odpověď je prostá a cynická zároveň: protože jim to vyhovuje. Každá interakce, každý komentář, každá hádka znamená čas strávený na platformě. Čas znamená zobrazené reklamy. Reklamy znamenají peníze. Z pohledu provozovatele sociální sítě je úplně jedno, jestli pod příspěvkem diskutují dva lidé, nebo jeden člověk s deseti boty. Důležité je, že diskutují. Že se rozčilují. Že se vracejí, aby zjistili, co jim ten druhý odpověděl.

Boti a falešné profily jsou pro angažovanost požehnáním. Jsou neúnavní, pracují ve dne v noci, nevyhoří a hlavně – umějí trefit přesně ty emocionální tlačítka, která lidi donutí reagovat. Algoritmy sociálních sítí tyto účty milují, protože generují přesně ten typ obsahu, který uživatele drží přilepené k obrazovkám. Kontroverzní, emocionální, polarizující.

Moderace obsahu ze strany platforem je v tomto kontextu především divadlo pro regulátory a veřejnost. Ano, občas se některá síť pochlubí, že smazala miliony falešných účtů. Jenže za každý smazaný účet vzniknou tři nové. Technologie generování falešných identit se zdokonalují rychleji než nástroje na jejich detekci. S nástupem pokročilých jazykových modelů už ani obsah nepůsobí roboticky – boti píší plynulou češtinou, reagují kontextově, budují si historii příspěvků, která vypadá věrohodně.

Hra, kterou nelze vyhrát starými pravidly

Dosavadní přístupy k řešení tohoto problému selhávají. Spoléhat na to, že platformy budou samy sebe regulovat, je naivní – jde proti jejich ekonomickým zájmům. Státní regulace naráží na nedostatek politické odvahy, nezájem o problematiku informační manipulace a na fakt, že tyto firmy operují globálně, zatímco zákony platí lokálně. Vzdělávání uživatelů je sice potřebné, ale nedostatečné – i ten nejpoučenější člověk nedokáže spolehlivě rozlišit sofistikovaného bota od skutečného uživatele.

Potřebujeme jiný přístup, založený na volbě a dobrovolnosti. Ne omezující svobodu slova, ale rozšiřující svobodu volby.

Právo na lidský kontakt

Řešení, které může skutečně fungovat, je překvapivě jednoduché ve své podstatě: umožnit uživatelům, aby komunikovali pouze s reálnými lidmi. S lidmi, kteří svou identitu ověřili prostřednictvím státních, bankovních nebo jiných důvěryhodných autorit – tedy stejným způsobem, jakým dnes ověřujeme identitu při zakládání bankovního účtu, při přihlášení do datové schránky nebo při využívání služeb eGovernmentu.

Klíčové je slovo „dobrovolně”. Nejde o to nutit kohokoli, aby se identifikoval. Nejde o zrušení anonymity na internetu, která má své legitimní důvody a zaslouží si ochranu. Jde o vytvoření možnosti – volby, kterou dnes uživatelé nemají. Možnosti říct: chci diskutovat jen s lidmi, o kterých vím, že jsou skuteční.

Jak by to fungovalo v praxi? Každý uživatel sociální sítě by měl možnost aktivovat si režim, ve kterém vidí a komunikuje pouze s ověřenými účty. V jeho feedu by se zobrazoval pouze obsah od lidí, kteří prošli ověřením identity. V komentářích pod jeho příspěvky by mohli reagovat jen ověření uživatelé. A samozřejmě – tuto možnost by mohl využít jen ten, kdo je sám ověřen. Nelze požadovat transparentnost od druhých a sám zůstat v anonymitě.

Technicky proveditelné, právně realizovatelné

Tento systém nevyžaduje žádnou revoluční technologii. Ověřování identity prostřednictvím třetích stran je běžnou praxí ve finančním sektoru, ve státní správě, v mnoha komerčních službách. Principy jako eIDAS v Evropské unii již vytvořily právní a technický rámec pro přeshraniční ověřování identity. Bankovní identita funguje v řadě zemí včetně České republiky. Propojení těchto systémů se sociálními sítěmi je otázkou implementace, nikoli vynálezu.

Z právního hlediska by šlo o rozšíření povinností platforem – nikoli o povinnost ověřovat všechny uživatele, ale o povinnost nabídnout uživatelům možnost filtrovat svou komunikaci na základě ověření. Je to analogické k jiným regulačním požadavkům, které tyto firmy již musejí plnit – jen s tím rozdílem, že tentokrát by regulace skutečně sloužila zájmům uživatelů.

Co by se změnilo

Představte si diskusi pod zpravodajským článkem, kde víte, že každý komentující je skutečný člověk. Někdo z Prahy, někdo z Brna, někdo možná z jiné země – ale člověk. Se svou historií, svou odpovědností, svým jménem někde v pozadí. Ne že byste jeho jméno viděli – ověření neznamená nutně konec pseudonymů – ale věděli byste, že za tou přezdívkou stojí konkrétní osoba, která za svá slova nese odpovědnost.

Změnilo by se i chování. Když víte, že mluvíte s člověkem a ne s algoritmem navrženým k vyvolávání emocí, chováte se jinak. Méně agrese, více ochoty vyslechnout argument. Méně performativního rozhořčení, více skutečné diskuse. Protože hádka s botem je vždycky prohra – ale rozhovor s člověkem, byť s člověkem odlišných názorů, může být obohacením.

Námitky a odpovědi

Kritici jistě namítnou, že ověření identity omezuje anonymitu. Ale tady nejde o zrušení anonymity – jde o vytvoření paralelního prostoru pro ty, kdo anonymitu nepotřebují a preferují důvěryhodnost. Anonymní prostor zůstane existovat pro všechny, kdo ho chtějí využívat.

Jiní namítnou, že i ověření lidé mohou šířit dezinformace. Samozřejmě že mohou. Ale je zásadní rozdíl mezi dezinformací šířenou koordinovanou sítí tisíců botů a názorem jednotlivce, byť mylným. S jednotlivcem lze diskutovat. Proti armádě botů je diskuse zbytečná.

Zazní i argument, že platformy takový systém nikdy dobrovolně nezavedou. Proto je potřeba regulace. Evropská unie už ukázala, že dokáže technologickým gigantům stanovit pravidla hry – GDPR, DSA, DMA jsou toho důkazem. Právo na komunikaci s ověřenými lidmi by mohlo být dalším krokem.

Závěr: Svoboda volby, ne svoboda manipulace

Internet měl být prostorem svobodné výměny myšlenek mezi lidmi. Místo toho se stal arénou, kde se lidé nevědomky přou s algoritmy a kde je veřejné mínění formováno entitami, které neexistují. To není svoboda – to je manipulace maskovaná za svobodu.

Skutečná svoboda znamená mít volbu. Volbu komunikovat v prostředí, kde víte, s kým mluvíte. Kde vaše emoce a váš čas nejsou kořistí pro robotické farmy. Kde diskuse může být nesouhlasná, ale je lidská.

Tuto volbu dnes nemáme. Je čas si ji vynutit.

 




63 korupčních kauz, podvodů a průšvihů Hnutí ANO (leden 2026)

6️⃣3️⃣ Poslanec Hnutí ANO Doksanský pozval z pozice ředitele školy v rámci předvolební kampaně na soukromou střední školu SION premiéra Babiše. Besedy byly pro studenty povinné, předem položené otázky studentů Doksanský třídil a vybíral pouze ty podle něj vhodné. Na plot školy vyvěsil volební banner hnutí ANO, čímž se zabývala i Česká školní inspekce.

6️⃣2️⃣ Nyní poslanec Hnutí ANO Doksanský, jako ředitel školy SION, vydíral rodiče žáků těsně před maturitou a žádal po nic doplacení fiktivních dluhů na školném. Nezákonný postup zastavila jak školská komise, tak několik soudů. Doksanský popírá, že k tomu vůbec došlo.

6️⃣1️⃣ 2025 – Hnutí ANO porušilo volební zákon kvůli neoznačené propagaci. Spolek vedený poslancem ANO Kolovratníkem vydal před volbami noviny, které se tvářily jako dopravní zpravodajství, propagovaly ale politiky ANO. Hnutí tak porušilo volební zákon, potvrdil Úřad pro dohled nad hospodařením politických stran.


6️⃣0️⃣ 2025 – Buňka ANO zfalšovala podpisy kandidátů a podala v komunálních volbách kandidátku se zfalšovanými podpisy. Za hnutí tak do voleb šli i lidé, kteří o tom nevěděli, včetně zemřelého. Šéf hrušovaňské buňky ANO Radek Mikulka to u soudu svedl na svou bývalou ženu.

 

5️⃣9️⃣ 2025 – Kriminalisté stíhají sedm lidí v kauze pronajímání bytů v majetku města Havířov předem vybraným uchazečům. Mezi nimi je i havířovský primátor Ondřej Baránek (ANO) a další politici. Hrozí jim od dvou do osmi let vězení.

5️⃣8️⃣ 2025 – Starostka a poslankyně Kamila Bláhová (ANO), která město posledních deset let řídí, si nechala svými kolegy v zastupitelstvu prominout pokutu za desetitisíce korun. Firmy místostarosty Litvínova, který je rovněž z ANO, zase získávají zakázky za statisíce od městských firem.

 

5️⃣7️⃣ 2025 – 1. Místopředseda Hnutí ANO a poslanec Hnutí ANO Jaroslav Faltýnek ovlivnil u tehdejšího předsedy antimonopolním úřadu Petra Rafaje rozhodnutí ÚOHS ve věci státní zakázky na výběr mýtného systému ve prospěch rakouské firmy Kapsch. Vyplývá to z odposlechů Policie. Z nepochopitelných důvodů ho státní zástupce nezačal stíhat.


5️⃣6️⃣ 2025 – Margita Balaštíková, poslankyně hnutí ANO, mluví na několika nahrávkách o tom, že je potřeba zakleknout na firmu bývalého manžela a zničit ji prostřednictvím kontrol hygieniků ve Zlíně. Firma pak skutečně od roku 2023 až dodnes čelí různým prověrkám úřadů.

 

5️⃣5️⃣ 2025 – ex-politik hnutí ANO Rostislav Sikora ROZKRADL veřejné peníze určené handicapovaným občanům. Dostal podmínku, zákaz činnosti a uhrazení škody. Současně s ním a jeho synem (číslo 5️⃣3️⃣) probíhá druhý soud za rozkradení veřejných prostředků, kde jim hrozí 2-8 let vězení. 

 

5️⃣4️⃣ 2025 – Jiří Chmelarčík, člen Hnutí ANO, jmenován do dvou komisí městské rady v Chebu. Nadporučík StB, působil v odboru, jehož úkolem bylo řešit „ideodiverzní centra a emigranty“. V roce 2024 zavraždil náhodného řidiče, který mu při parkování překážel, šedesáticentimetrovým bodlem skrytým v holi. Byl odsouzen k 12 letům vězení.


5️⃣3️⃣ 2025 – starosta obce Hrčava Marek Sikora, který byl zvolen za hnutí ANO, obžalován ze dvou trestných činů – z dotačního podvodu a maření voleb. Čerpal dotace na falešné zaměstnávání lidí se zdravotním postižením, část těchto peněz končila u Marka Sikory a jeho otce. Umělým zvyšováním počtu trvale přihlášených obyvatel manipuloval s volbami. Vyhýbal se soudu s odkazem na chatrné zdraví, soud ho nakonec vzal do vazby. 

5️⃣2️⃣ 2025 – šéf zastupitelského klubu hnutí ANO v Praze 7 Martin Suchánek, poradce poslankyně Heleny Válkové propašoval do Sněmovny Parlamentu zbraň a zapomněl ji na záchodě. Policisté podle Procházky incident řeší jako přestupek.

5️⃣1️⃣ 2025 – Svatopluk Binder (ANO), náměstek hejtmana a zastupitel Olomouce. Binder byl přistižen strážníky při dopravním přestupku, odvolával se na svou politickou funkci a známosti a policistům vulgárně nadával. Dostal pokutu ve výši 500 korun. Audiozáznam z roku 2023 byl zveřejněn v 2025.


5️⃣0️⃣ 2025 – Milan Petrilák (ANO), další starosta Chomutova. Nucen Hnutím ANO k odstoupení Neprůhledný a podezřelý byznys za státní dotace. Současně Petrilák svůj majetek a zisk za desítky milionu Kč neuvedl řádně v majetkovém přiznání. 

 

4️⃣9️⃣ 2025 – Miloslav Janulík (ANO),  Věra Adámková (ANO), poslanci ANO, SPD, KSČM, ČSSD Škoda státu 261 milionů Kč za nezákonný monopol Pojišťovny VZP. Soud již přiznal odškodnění pojišťovně Slavia a pojišťovně Maxima.

 

4️⃣8️⃣ 2025 – Robert Bezděk (ANO, radní pro bezpečnost a zdravotnictví) – obviněn z vědomého podílu na zamoření území azbestem se škodou 2,2 miliardy Kč. Obhajoval nezákonnou likvidaci nebezpečného odpadu.

 

4️⃣7️⃣ 202š – Jiří Šulc (zastupitel za ANO) – uzavřel dohodu o vině, za úplatky přes 2 miliony korun odešel s podmínkou a navíc musel zaplatit peněžitý trest ve výši 2,21 milionu korun.

 

4️⃣6️⃣ 2024 – Marek Hrabáč (ANO), Tomáš Douda, Ladislav Šmucr – Chomutovský primátor Hrabáč a dalších 13 lidí obviněno z korupce, ovlivňování veřejných zakázek, přijetí úplatku a zneužití pravomoci.

 

4️⃣5️⃣ 2024 – Alena Schilerová (ANO), Ivana Solařová (ANO), David Štolpa – Trestní oznámení pro pomluvu. ANO na tiskové konferenci tvrdilo, že opoziční koalice nabízela úplatky MUDr. Bartasovi a zastupiteli Svobodovi (SPD).

 

4️⃣4️⃣ 2024 – Andrej Babiš (ANO) – Kompro na Lipavského. Babiš zadal kolegům vypracovat kompromitující složku na ministra zahraničí Jana Lipavského.

 

4️⃣3️⃣ 2023 – Martin Charvát (ANO) – obviněn z ovlivňování veřejných zakázek spolu s Helenou Dvořáčkovou (dříve ANO, nyní SPD). Chtěli ovlivnit zakázku na výstavbu parkovacího domu v Pardubicích.

 

4️⃣2️⃣ 2023 – Michal Drenko (ANO) – šéf Rozvojového fondu Pardubice obviněn z manipulace s velkými zakázkami, které fond administroval.

 

4️⃣1️⃣ 2023 – Jaroslav Spáčil (ANO) – bývalý olomoucký zastupitel odsouzen na 5 let vězení za vydírání dvou žen. Snažil se od nich hrubým nátlakem získat peníze.

 

4️⃣0️⃣ 2022 – Alena Schilerová (ANO) – Ministerstvo financí platilo 2 miliony fotografovi a kameramanovi za správu jejího Facebooku a Instagramu.

 

3️⃣9️⃣ 2022 – Andrej Babiš (ANO) – urážlivé výroky o voličích PirSTAN a SPOLU, které označil za fašisty, nacisty a nebezpečné lidi.

 

3️⃣8️⃣ 2022 – Jiří Gelbiš (ANO) – šíření proruské propagandy, sdílení videí označujících Ukrajince za nacisty.

 

3️⃣7️⃣ 2021 – Jaroslava Jermanová-Pokorná (ANO) – falešné milionové smlouvy s externisty.

 

3️⃣6️⃣ 2021 – Andrej Babiš (ANO) – Piráti podali žalobu za výrok o zdaňování přebytečných metrů bytů a stěhování migrantů. Vrchní soud v roce 2023 rozhodl, že příspěvek byl neoprávněný.

 

3️⃣5️⃣ 2021 – Andrej Babiš (ANO) – Okresní soud nařídil Babišovi omluvit se senátorovi Lukáši Wagenknechtovi (Piráti) za výroky o tom, že je psychopat a udavač.

 

3️⃣4️⃣ 2021 – Lubomír Metnar (ANO) – předražené kulomety. Podle Kverulantu bylo jednací řízení ušito na míru předem vybranému překupníkovi.

 

3️⃣3️⃣  2016-2024 Kauza reklama Čapí hnízdo – Andrej Babiš (ANO), Alena Schilerová (ANO) – V roce 2014 byla Alena Schillerová ředitelkou odboru právního a daňového procesu na Generálním finančním ředitelství. V té době zaslali němečtí úředníci finančního úřadu v Chemnitzu na českou finanční správu upozornění na podezřelé praktiky, kterými Agrofert ze svěřeneckého fondu Andreje Babiše krátil daně přes fiktivní reklamu na farmě Čapí hnízdo, ke kterým docházelo mezi lety 2009 a 2013 a šlo o celkovou výši 270 milionů korun. Český finanční úřad ale závažné informace policii nepředal, a proto došlo k jejich promlčení. Odpovědnou osobou byla Alena Schillerová.

3️⃣2️⃣ 2020 – Jaroslava Jermanová-Pokorná (ANO) – hejtmanka podala trestní oznámení na záchranářku, která kritizovala nedostatek ochranných pomůcek proti koronaviru.

 

3️⃣1️⃣ 2020 – Roman Prymula, Jaroslav Faltýnek (ANO) – porušení protipandemických opatření na schůzce v restauraci Rio během nouzového stavu. Konec Prymuly ve vládě.

 

3️⃣0️⃣ 2020 – Richard Brabec (ANO) – Kauza Bečva. Ministr životního prostředí a bývalý ředitel Lovochemie (Agrofert) kategoricky odmítal vinu firmy DEZA za únik toxických látek do Bečvy.

 

2️⃣9️⃣ 2020 – Vladimír Kremlík (ANO) – předražená zakázka na e-shop dálničních známek za 401 milionů bez otevřené soutěže. Systém umožňoval tajné sledování aut.

 

2️⃣8️⃣ 2020 – Karel Havlíček (ANO) – obhajoval Hanu Továrkovou v nezákonném střetu zájmů. Továrková byla činná v 9 firmách dostávajících státní zakázky.

 

2️⃣7️⃣ 2020 – Stanislav Ešner (ANO) – šíření konspirací o Covidu-19 na Facebooku, označoval ho za biologickou zbraň. Šíří také konspirace o válce na Ukrajině.

 

2️⃣6️⃣ 2020 – Andrej Babiš (ANO) – Evropská komise neproplatila 100 milionů dotaci na linku na tousty v pekárně Penam (Agrofert). Projekt nebyl inovativní.

 

2️⃣5️⃣ 2019 – Klára Dostálová (ANO) – platila ze státních peněz dodávku na kempování svému muži prostřednictvím odměn asistentce Ditě Maškové.

 

2️⃣4️⃣ 2019 – Jaroslava Jermanová-Pokorná (ANO) – nechala manžela jezdit ve služebním krajském autě za více než milion. Odmítá předložit důkazy o úhradách.

 

2️⃣3️⃣ 2019 – Jaroslav Faltýnek (ANO) – Kauza mýtného tendru. Údajné ovlivňování ve prospěch firmy Kapsch podle ztraceného deníčku.

 

2️⃣2️⃣ 2019 – Radek Vondráček (ANO) – spolupráce s kroměřížskými lichváři Miroslavem Kolmanem a Rudolfem Cieslou odsouzenými za podvody.

 

2️⃣1️⃣ 2019 – Radek Vondráček (ANO) – střet zájmů. Dodatečně doplnil do majetkových oznámení příjmy 847 tisíc korun za advokátní služby.

 

2️⃣0️⃣ 2019 – Radek Vondráček (ANO) – šéf sněmovny zastupuje Kroměřížskou nemocnici proti státu, střet zájmů necítí.

 

1️⃣9️⃣ 2018 – Andrej Babiš (ANO) – soud nařídil Babišovi omluvit se Miroslavu Kalouskovi za urážlivé výroky o rozkrádání ministerstva obrany.

 

1️⃣8️⃣ 2018 – Dan Ťok, Andrej Babiš (ANO) – Kauza kalamita. Ťok hájil postup oprav na D1 před předchůdcem Stanjurou.

 

1️⃣7️⃣ 2018 – Jana Mračková Vildumetzová (ANO), Jaroslav Faltýnek (ANO) – Kauza Dozimetr. Velká korupční kauza o rozdělování peněz z veřejných zakázek.

 

1️⃣6️⃣ 2018 – Klára Dostálová (ANO) – Kauza CzechTourism. Vynakládání rozpočtových prostředků ve prospěch vyvolených osob mimo standardní postup.

 

1️⃣5️⃣ 2018 – Andrej Babiš mladší, Andrej Babiš (ANO) – Kauza Babišova syna (Krym). Součást kauzy Čapí hnízdo.

 

1️⃣4️⃣ 2017 – Radek Vondráček (ANO), Miloslav Janulík (ANO) – Kauza Pultík. Po večírku vyskočili na řečnický pultík a hráli ve sněmovně na kytaru.

 

1️⃣3️⃣ 2017 – Andrej Babiš (ANO) – únik tajných nahrávek rozhovorů s novinářem Markem Přibilem ze vyšetřovacího spisu kauzy Bereta.

 

1️⃣2️⃣ 2017 – Andrej Babiš (ANO) – Kauza korunových dluhopisů. Podezření z krácení daní, odvolání z pozice ministra financí.

 

1️⃣1️⃣ 2017 – Alena Schilerová (ANO) – únik informací z policejních spisů. David Rusňák (sponzor ANO, zeť ministryně) měl nelegální přístup k policejním databázím.

 

1️⃣0️⃣ 2016 – Andrej Babiš (ANO), Alena Schilerová (ANO) – ovlivňování finanční správy. Nezákonné zajišťovací příkazy na firmu FAU za 343 milionů, kterou tím zlikvidovali.

 

9️⃣ 2015 – Vladislav Koval (ANO) – bývalý ředitel odboru MMR obžalován za přijetí úplatku. Může mu propadnout majetek.

 

8️⃣ 2014 – Jiří Švachula (ANO), Petr Liškutin (ANO), Jaroslav Faltýnek (ANO) – Kauza Stoka. Obrovská korupční kauza brněnské buňky ANO. Švachula odsouzen na 9,5 roku, policie stíhala 50 lidí.

 

7️⃣ 2014 – Stanislav Vodička (kandidát za ANO) – daňové úniky kvůli fiktivním obchodům s cigaretami a alkoholem za 253 milionů korun.

 

6️⃣ 2013 – Andrej Babiš (ANO) – koupil mediální koncern Mafra (třetina českých médií). Střet zájmů, známé případy zasahování do redakční práce.

 

5️⃣ 2011 – Andrej Babiš (ANO) – střet zájmů s koncernem Agrofert. Převod do svěřeneckých fondů podle EU pouze pokus o obejití zákona.

 

4️⃣ 2009 – Andrej Babiš (ANO) – Pandora Papers. Převod 400 milionů přes daňové ráje na nákup nemovitostí na Francouzské Riviéře.

 

3️⃣ 2009 – Jan Krkoška (ANO) – hejtman Moravskoslezského kraje obžalován za uplácení lékařů v organizované skupině. Peněžitý trest 200 tisíc, vystoupil z ANO.

 

2️⃣ 2008 – Andrej Babiš (ANO), Jana Nagyová (ANO), Jaroslav Faltýnek (ANO) – Čapí hnízdo. Neoprávněně získaná dotace 50 milionů Kč.

 

1️⃣ 1980 – Andrej Babiš (ANO) – spolupráce s StB jako agent “Bureš” od roku 1982. Karta agenta dokazuje vědomou spolupráci. 17 bývalých důstojníků StB v okolí Babiše a Agrofertu.



Poslední 3 roky se digitalizuje nejrychleji v historii ČR

Digitalizace a transformace úřadů probíhá poslední roky nejrychleji v historii. A důležité je, že prováděné změny jsou systémové, nikoliv náhodné a na efekt. Nevěříte?

 

Digitalizace je buzzword, pod kterým si každý představuje něco jiného, a proto je snadným terčem kritiky. Lepší pojmenování téhož je digitální transformace.

Digitální transformace je ve skutečnosti procesní a mentální transformace (neboli změna) a na ni navázané změny legislativy, UX, dat, zodpovědností a lidí.  Je to proces, jak zvýšit efektivitu a výkon úřadů na jedné straně a komfort lidí a firem ve styku se státem na straně druhé. Celá transformace míří k proklientskému přístupu, řešení problémů, a nikoliv formalit. Míří k profesionální práci se zaměstnanci a talenty ve veřejné sféře, nikoliv posuzování kompetencí podle diplomu. 

 

Digitalizace má různou formu a různý rozsah. Od zrušení agendy a škrtání povinností jako třeba zrušení řidičských průkazů a techničáků po online podávání žádostí o sociální dávky Jenda. Od drobných každodenních změn v mobilní aplikaci Portálu občana po systémové úpravy, jako je třeba řízení digitálních služeb v DIA či třeba změna služebního zákona s možností zaměstnávat vysoce kvalifikované experty.

Nejlépe provedená transformace je taková, které si téměř nevšimnete.

Bezešvá, neviditelná změna, pasující do potřeb klienta je ideální. Jde si změny nevšimnout? Jde – buď, že danou byrokracií vůbec nemusíte projít, protože je zrušená nebo si stát poradil sám nebo je průběh celé úřední anabáze hladký, přirozený a logický, že nad ním nemusíte přemýšlet.

 

Stát není firma, aby své zákazníky opakovaně překvapoval či příjemně šokoval svým UX, ale někdy se to povede. Jako se to povedlo s novým portálem občana a s ním spojenou mobilní aplikací. Nebo téměř automatickým výpočtem daně z nemovitosti na portálu finanční správy. 

 

Volby přinesly zvýšení pozornosti ke slibům politických stran a hlasy mnoha komentátorů, influencerů a mluvících expertních hlav bez argumentů opakovalo floskuli, že “v digitalizaci se nic nestalo”, “piráti digitalizaci neumí” apod.

Dovolte mi tedy sepsat seznam transformačních (a digitalizačních) kroků, které za dva a půl roku tato vláda provedla a naznačit další, které jsou v běhu. Pokud budete mít zájem, napište mi a každý z uvedených bodů mohu představit, odůvodnit a vysvětlit podrobně

 

Nejdůležitější systémové změny 

DIA

👉 systémově nejvýznamnější úspěch digitální transformace je založení a spuštění Digitální a informační agentury.

👉 Jde o klíčový krok pro skutečný rozjezd digitalizace, založili jsme ji po vzoru Dánska, Spojeného království, Estonska a desítek dalších států, které jsou již v digitalizaci státní správy kus dál. 

👉 Má zásadní koordinační a řídící roli v tom, aby se projekty státu realizovali levněji, s jednotným UX pro uživatele (mimořádně důležité), propojeně, rychleji.

Novely zákona o státní službě aneb jak získat experty

Bez lidí se nedá žádná změna provádět. Čím kvalitnější a motivovanější team máte, tím roste šance na úspěšnou transformaci. Tato pravidla platí jak v soukromé sféře, tak pro stát. Stát však svými předpisy a vnitřní byrokracií způsobil, že přesně takové lidi nejen nedokáže zaplatit, ale dokonce je aktivně odrazuje a odmítá.

Novely zákona o státní službě měly za cíl tento problém zlepšit. Současně s tím probíhá už 18 měsíců velmi intenzivní a vášnivá diskuze, kdy specializované úřady v čele s kabinetem vicepremiéra pro digitalizaci Bartoše (NÚKIB, DIA, bezpečnostní složky, ČÚZK a další) jednají s MPSV a Ministerstvem financí, aby se nesmyslně nastavené tabulky, podzákonné normy a mikromanažerské pravomoce Ministerstva financí a MPSV změnili a umožnili stát být alespoň trochu konkurenceschopným a atraktivním zaměstnavatelem.


Ruku v ruce jde diskuze o “počtu úředníků”, ve který není důležitý jejich absolutní počet, ale struktura zaměstnanců. A jistě se všichni shodneme, že 6 špičkových expertů doručí mnohem kvalitnější práce než 10 motivovaných pracovníků za podprůměrnou mzdu. 

V této mimořádně důležité oblasti je potřeba dále postupně změnit:
👉 Formalistický přístup k výběru, platu a práce se zaměstnanci
👉Moderní řízení, zastaralé organizační struktury
👉Neexistující práce s talenty
👉Formalistické a nedostatečné vzdělávání
👉Umělé vysoké bariéry vstupu a výstupu

Registr zastupování (REZA) 

Projekt, který se v první etapě spustí za měsíc. REZA umožní udílení plných mocí digitálně a jejich evidenci v centrální databázi.K udělení bude potřeba jen potvrzení pomocí identity občana a vypsání buď vlastní plné moci, nebo vyplnění některého z formulářů připravených pro různé příležitosti. Plné moci budou v evidenci zůstávat až do odvolání nebo vypršení platnosti, a nebude tak nutné stejnému člověku udílet plnou moc opakovaně. Podpora REZA postupně přejde do všech agend státu, jak pro fyzické osoby, tak pro právnické.

Obnova základních registrů a Identita občana 2.0

Základní registry a Identita občana (NIA) jsou technologickým základem státní IT infrastruktury. Roky se do těchto základů neinvestovalo a po více než 12 letech dochází k jejich postupné HW obnově (přiznejte si, kolik z vás má 12 let starý mobil nebo notebook) a přizpůsobení novým požadavkům. Tato změna, která se provádí za chodu nenápadně tak, aby nenarušila běžný chod starých systémů, bude mít mnohaletý dopad na digitalizaci. Třeba tím, že bude mnohem lépe zvládat špičky v provozu, umožní silnější propojení jednotlivých systémů mezi resorty a silnější nasazení automatizace. 

Implementace zákona o právu na digitální službu

Úředně znějící název, pod kterým se skrývá postupné propojování aplikací, informačních systémů a formulářů státu. Nejviditelnějším efektem bude, že mnoho formulářů bude po přihlášení občana předvyplněno a stát se vás nebude pořád ptát na věci, které už o vás zná.

Méně viditelným, ale o to důležitějším efektem bude, že se vás obecně stát bude ptát a otravovat vás s otázkami, které si snadno dohledá u jiných úřadů. Takže časem zjistíte, že tam kde jste státu ročně posílali 5 různých potvrzení a žádostí, budete posílat jen jednu.

Další úspěchy už jen bodově:

👉Změna zákona o veřejných zakázkách umožňující levnější a efektivnější sdílení zdrojů mezi úřady

👉Nový Portál občana (přehledný, důležité funkce jako upozornění na konec platnosti dokladů, na zprávy v datovce, na body od Policie, snadné získání výpisu trestů, žádosti o nové doklady, snadné celní řízení atd.)

👉Mobilní aplikace Portálu občana

👉Nový portál dopravy

👉eDoklady (občanka v mobilu) a příprava na evropskou eWallet v základních registrech

👉Zdravotní mobilní aplikace EZKarta

👉Digitální stavební řízení (spouští se za měsíc)

👉Datové schránky s vyšší kapacitou a archivem

👉Zrušené řidičské průkazy

👉Zrušené technické průkazy

👉Nasazení a prosazování Standardu digitální služby při rozvoji IS státu

👉Online sociální dávky (Jenda a další)

👉Propojení daň.přiznání a katastrálních úřadů pro daň z nemovitosti

👉CAAIS/JIPKAAS (interní systém státu pro přihlašování úředníků)

👉Katalog služeb, sdílená data, open data

👉Bohatá a kvalitnější open data (což je neviditelný ale důležitý zdroj dat pro firmy, datový průmysl a veřejnou kontrolu)

👉Konsolidace ROB/ROS (registry s daty občanů a firem)

👉Kompletní a vzorová digitální transformace IT na MPSV a úřadu práce

👉Jednotné metriky digitálních služeb státu

👉Jednotná doména gov.cz a přesun na tuto doménu (což má masivní dopad na bezpečnost občanů a státu, která není vidět na první pohled)

👉Jednotný design všech státních služeb

👉Změny a updaty desítek a stovek menších aplikací v jednotlivých resortech

👉Restart Hodnocení dopadů regulace (RIA) a příslušné komise Legislativní rady vlády pro digitalizaci

Samozřejmě jsou před touto i dalšími vládami mnohé další úkoly, mezi které je nutné zařadit změnu financování IT služeb a rozpočtových metodik MF, Vznik přidružených konzultačních, delivery a projektových teamů pro pomoc s transformací v jednotlivých úřadech, změna HR politiky státu, nastavení a měření KPI pro jednotlivé agendy a digitální služby státu a jejich vyhodnocování a mnohé další.

Doufám však, že ač všechny změny ve státě nejsou na první pohled viditelné, přesvědčil jsem vás, že digitální transformace rozhodně nestojí a probíhá velmi intenzivně na mnoha frontách současně.

Čísla hovoří jasně: Babiš obětoval životy tisíců Čechů, jen kvůli volbám

Tento komentář vyšel 29. 9. 2021 na serveru Seznam Zprávy.

Výsledky, s jakými česká vláda od března 2020 řeší epidemii nemoci COVID, jsou velmi špatné. 

Měli jsme rekordně dlouho zavřené školy, jeden z nejdelších nouzových stavů a v přepočtu na 1 milion obyvatel také jedny z celosvětově největších ztrát na životech. Vláda nejen, že rozhodovala neprofesionálně a chaoticky. Navíc vědomě obětovala životy lidí pro lepší výsledky ve volbách v roce 2020. 

Důvody takto mizerné práce české vlády jsou dva, ale pouze jeden z nich je omluvitelný. Podívejme se na oba důvody podrobněji a dozvíte se, jak premiér Babiš vyměnil téměř deset tisíc lidských životů za lepší volební výsledek. 

První, možná omluvitelný důvod, je prostá neprofesionalita a neschopnost. Vláda opakovaně rozhodovala chaoticky, svá rozhodnutí nebyla schopna komunikovat a tyto chyby opakovala po celou dobu. 

Druhým, neomluvitelným důvodem je vědomé ohrožení a obětování životů lidí z velmi nízkých pohnutek: pro lepší výsledky ve volbách v říjnu 2020. 

Z vědomého ohrožení zdraví a života lidí usvědčují vládu jejich vlastní analytické materiály.

V červenci 2020 vláda zřídila Radu vlády pro zdravotní rizika. V usnesení vlády se píše, že “úkolem Rady je zejména koordinace strategického přístupu v rámci jednotlivých zdravotních hrozeb, podpora Integrovanému centrálnímu řídicímu týmu, dohled nad činností Integrovaného centrálního řídicího týmu a prosazování opatření směřujících k eliminaci zdravotních hrozeb”.

V čele Rady vlády je premiér Andrej Babiš, který si i statutem rady vyhradil mimořádně velké a pouze do jeho rukou koncentrované pravomoci, kdo má být členem tohoto řídícího orgánu v boji proti COVID. Ve stejné době premiér již podruhé převzal plnou politickou odpovědnost za kroky vlády proti COVIDu.

V srpnu 2020 vznikla zdánlivě směšná situace, kdy výše zmíněná Rada v čele s premiérem schválila výrazná omezení kontaktu lidí a povinné roušky ve školách a dalších místech. Dva dny poté toto rozhodnutí premiér napadl a 20. srpna 2020 toto rozhodnutí na neformálním jednání přikázal zrušit

Tato široce medializovaná aférka předpověděla následující týdny, vrcholící krajskými volbami 2. a 3. října 2020. Veřejnost navrhovaná omezení příliš neschvalovala a premiér Babiš v duchu své populistické politiky veřejným průzkumům naslouchal.

Začátkem září 2020 začal prudce růst počet nakažených COVIDem a se zpožděním 14 dní i hospitalizovaných pacientů v nemocnicích. 

Zlomové dny. COVID, lidi nebo volby?

Začátkem září 2020 se zhroutilo trasování nakažených v KHS, hygienické stanice nebyly schopny trasovat ani polovinu nakažených a pouhý zlomek jejich kontaktů. Epidemie se šířila zcela bez omezení.

Ve čtvrtek 17. září 2020 dostal premiér Babiš tehdy nejaktuálnější analýzu a predikci COVID od profesora Duška, ředitele Ústavu zdravotnických informací a statistiky ČR. Jiným datům než od profesora Duška premiér Babiš ani ministr Vojtěch nevěřili.

Tato analýza na 40 stranách detailně popisovala nejen aktuální stav epidemie, ale také předkládala predikci dalšího vývoj v závislosti na krocích schválených vládou.  

Scénáře prof. Dušek předložil dva, oba vycházely ze “snížení základní reprodukce o 50 % (tj. velmi důsledné dodržování všech distančních a hygienických opatření) a  snížení četnosti kontaktů o 50 % (mimo domácí, školní)”. První scénář předpokládal vyhlášení nutných omezení od 24. září 2020, druhý od 1. října 2020.

Prvni model
První scénář předpokládal do konce roku 208 000 nakažených celkem


Druhý scénář s opožděnými opatřeními předpokládal 586 000 nakažených celkem

První scénář předpokládal do konce roku 208 000 nakažených celkem, druhý s opožděnými opatřeními dokonce 586 000 nakažených celkem. 

Velmi prudký nárůst nemocných nemohl být pro vládu překvapením, protože ho poprvé předpokládala již analýza prof. Duška z poloviny prázdnin, přesně z 3. srpna 2020.

V té době prof. Dušek odhadoval smrtnost COVID-19 na 0.4 %, přestože na jaře 2020 byla až 3,1 %. Dnešní čísla ukazují, že ve skutečnosti na COVID zemřelo 1.8 % z pozitivně testovaných pacientů, neboli 18 lidí z tisíce (celosvětový průměr je 2,2 %).

Andrej Babiš vždy s oblibou mluvil o svém selském rozumu a selské matematice. Tak ji použijme.

První predikovaný scénář předpokládal do konce roku celkem 208 000 nakažených, pokud se omezení aktivují 24. 9. 2020. Druhý scénář s aktivací omezení od 1. 10. odhadoval dokonce 586 000 nakažených. Pokud by vláda odložila potřebná omezení o jeden týden, zapříčiní to o  378 000 více nakažených lidí, což při smrtnosti 1,8 % činí 6 804 mrtvých.

Ve stejný den, 17. září 2020, kdy dostal premiér analýzu ÚZIS, opakovaně zlehčoval rizika COVID v médiích. V parlamentu opozici doporučoval, aby “neřešila epidemii covidu-19, ale raději schválila zahrádkářský zákon”. Ve stejný den také odmítl obnovení činnosti Ústředního krizového štábu.

Vláda Andreje Babiše v září 2020 přijímala omezení chaoticky, bez ohledu na odborná doporučení tak, aby si příliš nepodráždila veřejnost. Telegraficky:

  • Od 10. září začíná platit nařízení, že ve všech vnitřních prostorech je nutné nosit roušky, ne však ve školách.
  • Od 16. září omezila počet lidí na kulturních a sportovních událostech, omezila provoz restaurací v obchodních centrech, ale nezavedla povinné roušky či respirátory.
  • Od 18. září zpřísnila opatření, všichni učitelé a studenti druhého stupně škol přes střední školy a vysoké musí mít během výuky na ústech roušky, restaurace měla omezení na provoz maximálně do půlnoci.září premiér Babiš v projevu přiznává chybu v úsudku a prováděných opatřeních, den předtím rezignoval ministr zdravotnictví Vojtěch.
  •  22. září vláda rozhodla o vyhlášení druhého nouzového stavu na 30 dnů. Omezila výuku na středních školách a učitelům poslala respirátory, v parlamentu Babiš odmítal plošné uzavření provozoven, “nechci znovu vše uzavřít, křivku nárůstu nakažených podaří zploštit i bez toho”.
  • 2. října a 3. října 2020 proběhly krajské volby.

Teprve 8. října, 21 dní po varující analýze ÚZIS, vláda na mimořádném jednání schválila restriktivní opatření, která před volbami označovala za nepotřebná. Ve dvou vlnách, od 9. a od 12. října, omezila a úplně zakázala mimo jiné sportovní, kulturní a další volnočasové akce, omezila činnost úřadů, škol i otevírací dobu restaurací.

Andrej Babiš, jako předseda vlády a současně předseda Rady vlády pro zdravotní rizika, vědomě vyměnil potenciální volební výsledek v krajských volbách za životy nejméně 6800 zbytečně mrtvých. Pokud by nutná opatření aktivoval o 3 týdny dříve, minimálně 6800 lidí mělo šanci žít.

Obětoval životy tisíců Čechů z nízkých pohnutek, jen kvůli výsledku voleb.

Kolik Čechů obětuje Andrej Babiš příště?

Nebudeme mezi nimi i my?


Občas někdo namítne, že po boji je každý generál. Kritiků chování vlády v září 2020 bylo mnoho, varovali před kritickými scénáři růstu epidemie a já jsem patřil mezi ně. Možná vás oslová má obžaloba vlády, kterou jsem napsal téměř přesně před rokem.

PREMIÉRE, MINISTŘI, OBVIŇUJI VÁS, SELHALI JSTE!

 






Moderní český stát a jeho (nejen) digitální transformace

Český stát je rozsáhlý, rozbředlý a nepohodlný. Co s tím? Jak to změnit? To jsem se přehledně i detailně popsal na https://www.moderni-stat.cz/.

Předem díky za připomínky, komentáře, návrhy a doplnění.

Premiére, ministři, obviňuji vás, selhali jste!

Pane Andreji Babiši, premiére České republiky a předsedo Rady vlády pro zdravotní rizika, která je zodpovědná za řízení protiepidemických opatření v celé zemi.

Pane Adame Vojtěchu, bývalý ministře zdravotnictví, přímo zodpovědný za většinu epidemických opatření a Chytrou karanténu, místopředsedo Rady vlády pro zdravotní rizika.

Pane Jane Hamáčku, 1. místopředsedo vlády České republiky a ministře vnitra, místopředsedo Rady vlády pro zdravotní rizika.

Pane Lubomíre Metnare, ministře obrany, pane Jiří Běhounku, předsedo Asociace krajů a hejtmane kraje Vysočina, pane Vladimíre Dzurillo, vládní zmocněnče pro IT a digitalizaci, pane Romane Prymulo, vládní zmocněnče pro pro vědu a výzkum ve zdravotnictví a pane Davide Šmehlíku, náměstku ředitele VZP, členové Rady vlády pro zdravotní rizika.

Členové Rady vlády pro zdravotní rizika

Členové Integrovaného centrálního řídícího týmu

Téměř celý svět byl na jaře 2020 překvapen epidemií COVID-19. Vy jste neváhali, dali jste na upozornění odborníků a nepopulárními kroky, s obrovskými ekonomickými a společenskými náklady jste zabránili velkému rozšíření nemoci do české populace.

Za nezištné pomoci stovek tisíc občanů a desítek tisíc firem si lidé pomohli ušít roušky, vyrobit dezinfekci a zabránit komunitnímu šíření nemoci. Za pomoci odborníků a firem se podařilo sestavit základní strukturu Chytré karantény, kterou bylo potřeba nutné dále rozvinout podle zkušeností z první vlny a mnoha doporučení zúčastněných odborníků. Podařilo se vám za velmi krátkou digitalizovat testování a trasování, integrovat mnoho zdravotnických subjektů do společného IT světa. To vše je velký úspěch a obrovské množství práce.  

Tento úspěch i obrovská energie všech a nouzový stav vykoupený propadem ekonomiky, byl nenávratně poškozen vedením českého státu. Vaším vedením. Nikoliv kvůli vnějším objektivním příčinám, ale z důvodů malicherných, populistických a nízkých. Z důvodů osobních politických zájmů.  

Andreji Babiši, obžalovávám Vás, že jste vědomě a úmyslně lhal všem občanům o skutečném rozsahu epidemie COVID v září 2020, zlehčoval nebezpečnost nemoci COVID-19 a bagatelizoval nárůsty nemocných účelově vybranými statistikami a to z ubohého důvodu – abyste v médiích vypadal jako bezchybný, vítězný vůdce.  

Andreji Babiši, obviňuji Vás, že jste kvůli osobnímu prospěchu zničil důvěru občanů ve stát a vládu České republiky a podpořil tak šíření dezinterpretačních fake news mezi občany. 

Andreji Babiši a členové Rady vlády pro zdravotní rizika, žaluji Vás, že jste se opakovaně v červenci, srpnu a září tohoto roku dopustili úmyslnéno podcenění epidemie COVID, a to přes opakovaná varování odborníků, přes rostoucí počty nakažených a nemocných. Neodvážili jste se zavést jednoduchá opatření, a to z malicherných populistických důvodů lepšího mediálního obrazu před volbami. 

Adame Vojtěchu, obviňuji Vás ze špatných rozhodnutí, která způsobila nedostatečnou kapacitu testování a trasování Chytré karantény. Přes jasná doporučení odborníků navrhujících nutné kroky, které by zajistily transformaci hygienických stanic, jste váhal až do září 2020, namísto jejich provedení v dostatečném předstihu v květnu a červnu.  

Adame Vojtěchu, obžalovávám Vás z tajení zásadních epidemiologických dat a dat Chytré karantény před lékaři, nemocnicemi a veřejností a to z malicherných důvodů – s cílem zakrýt nedostatky systému a své vlastní chyby a omezit veřejnou kontrolu.  

Andreji Babiši, Adame Vojtěchu, Vladimíre Dzurillo a hlavní hygieničko Jarmilo Rážová, obžalovávám vás za opakovanou manažerskou neschopnost a falešnou loajalitu. Ani po dvou zásadních varování o nízké výkonnosti a kapacitě hygienických stanic (Karviná v červnu 2020 a Techtle Mechtle v červenci 2020) jste nezajistili transformaci KHS, ignorovali jste varovné signály z denně dostupných dat, ignorovali jste doporučení expertů a potřebné kroky realizovali až pod tlakem prudce se šířící epidemie.  

Ladislave Dušku, řediteli Ústavu zdravotnických informací a statistiky, obviňuji Vás z úmyslného a svévolného utajování podrobných informací před odbornou i laickou veřejností.  

Obžalovávám vás za nedostatek loajality občanům České republiky a odvahu nás otevřeně a úplně informovat o skutečném stavu vaší práce, když jste upřednostnili svůj mediální obraz před zdravím lidí. 

Paní Rážová a pánové BabišiVojtěchu, Hamáčku, Metnare, Dzurillo, Běhounku, Prymulo, Šmehlíku, Dušku, vy jste přímo zodpovědní za aktuální epidemickou situaci v České republice. Vy jste přímo zodpovědní za funkčnost a nedostatečnou kapacitu Chytré karantény. Neprokázali jste dostatek schopnosti, rozvahy a odvahy provést stát a český národ touto krizí.

Jste zodpovědní za to, že jste promrhali náskok, peníze, energii a důvěru lidí z jara 2020.

Jste zodpovědní za to, že za pouhé dva dny října (6. a 7. 10) je více nakažených osob, než za celou první jarní vlnu koronaviru. 

Jste zodpovědní za to, že od září 2020, za měsíc a jedne týden, zemřelo více Čechů, než za první 3 měsíce jarní vlny koronaviru.

Selhali jste a zklamali jste občany České republiky.


Mnoho lidí mě oslovilo, že by tento text chtěli podpořit svým podpisem. Můžete zde: https://www.petice.com/premiere_obvinuji_vas_selhal_jste.

Pocity Marka Prchala

Najít jedinou mediálně známou postavu PR týmu Andreje Babiše nedá moc práce. Díky „slavné“ puse na tiskovce po vítězných parlamentních volbách v roce 2017 je to jednoznačně Marek Prchal. Pusu mimochodem dostal hlavně za předvolební kampaň „ukradené lithium“, o čemž ještě bude řeč. Dalšími spin doktory a manipulátory veřejného mínění jsou spolu s ním Vladimír Vořechovský, Lucie Kubovičová, Marek Hanč a Petr Topinka. Jsou to nejbližší spolupracovníci premiéra.

Před pár dny vyšel v Respektu o Marku Prchalovi článek. Autoři vyšli z rozhovoru s ním a s lidmi v jeho okolí. O názorech Marka Prchala si můžeme udělat obrázek z ukázky:

„Nad otázkou, zda ví o nějakých hodnotách, které jsou pro něj nepřekročitelné, kam si položil hranici, pro koho by nepracoval, se chvíli zamyslí. ‚Hodnoty? Tak bych to neřekl, že nemůžu jít přes své hodnoty, ale rozhodně nemůžu jít přes své pocity. Musím mít z člověka dobrý pocit, to je pro mě důležité,‘ říká. s tím, že by nepracoval pro někoho, kdo ho nebaví.“

Fascinaci silnou osobností mu těžko vyčítat. Ale zkusme přece jen zmapovat skutečné hranice jeho hodnotového žebříčku a osobní zábavnosti.

Udolání politického protivníka (ČSSD) smyšlenou kauzou tzv. ukradeného lithia v rámci předvolebního boje jistě zůstává v bezpečné zóně zábavnosti nejen Marka Prchala, ale i většiny politických spin doktorů. Že se primárním zdrojem této informace stal ruský dezinformační server Aeronet, na nějž již v roce 2014 upozornila BIS jako na zdroj nebezpečné ruské propagandy, by ale nejspíš přece jen pár lidí zastavilo.

Mediální obhajoba Andreje Babiše ve věci Čapího hnízda, daňových úniků či členství v StB je základní důkaz loajality vůči zaměstnavateli a k této práci patří. Co ale jednostranné, účelové a bez jediného tvrzení opakované tvrzení o zmanipulované justici a mafiánských policistech? Je neustálé snižování důvěry v policii a justici z úst premiéra – které věří více než třetina obyvatel –  jen kvůli jeho osobním problémům stále zábava?

Podobné hry rozehráva PR team premiéra i vůči EU při vyšetřování dotačních podvodů. EU to snese, u nás je zvyklá i na horší útoky. 

Z mnoha mediálních manipulací mi v paměti utkvěla ta nejodpornější. V rozhovoru pro Právo 15.9.2018 premiér prohlásil a poté mnohokrát zopakoval, že ČR nepřijme ani jediného sirotka ze zemí, kde se válčí. ANI JEDNOHO! Odpornější a bezohlednější postoj v civilizovaném světě těžko najít.

Následná mediální obhajoba z pera Prchala, Vořechovského, Kubovičové a Hanče byla jednoduše odpudivá. Naznačím jen klíčová slova: “proč Šojdrová nepomohla v 2015”, “já myslím že by tu nebyli šťastné”,”nikdo neví kdo je sirotek”, “starejme se o vlastní sirotky”

PS: a v roce 2019 jim vezměme 2 mld korun ze sociálních peněz.

Odmítnutí pomoci bezbranným dětem už je za jakoukoliv myslitelnou hranicí pro většinu lidí. My teď ale víme, že pro Marka Prchala a Babišův PR team je to zcela OK a vyřešit tento “mediální problém” byla výzva a zábava.

K sirotkům mám i osobní zkušenost ze zákulisí práce Marka Prchala. Kauzu jsem sám negativně komentoval a mělo to slušný dosah

To neušlo Markovi Prchalovi a pozval mě na kafe. Známe se asi 6 let a občas se po některé z mých kritik Babiše potkáme. I tentokrát – v pondělí v Kotvě, tehdejším štábu Ano – si Marek na mě zkoušel některé z připravovaných argumentů. Jelikož jsem ty samé argumenty v následujícím týdnu viděl v médiích, nemám pochyby o tom, že šlo o zkoušku. Jeden z připravovaných mediálních argumentů mě svou podlostí šokoval.

Tehdy si na mě totiž mimo jiné testoval, jak by se můj pohled změnil, pokud by renomovaná nezisková organizace podpořila tvrzení Babiše. Proč se ptal zrovna na tohle, jsem pochopil, když Páteční Lidové noviny z 19.9.2018 uveřejnily komentář Taťjany Horákové, ředitelky neexistující organizace Mezinárodního dětského kříže, který byl zcela na straně Babiše a obhajoval nepřijímání sirotků. Za dvě hodiny po stovkách upozornění na falešnou identitu osoby i organizace noviny komentář stáhly a přiznaly, že jej dostaly přímo z úřadu Vlády a bez ověření vydaly.

V textu falešné humanitární neziskovky jsem našel několik slovních spojení, která do té doby ve veřejném prostoru nikde nepadla, zazněla pouze v mém rozhovoru s Markem Prchalem 5 dní předtím.

Proto jsem teď velmi dobře pochopil větu z Respektu, kde Marek říká

Tak bych to neřekl, že nemůžu jít přes své hodnoty, ale rozhodně nemůžu jít přes své pocity. Musím mít z člověka dobrý pocit, to je pro mě důležité. Nepracoval bych pro toho, kdo mě nebaví.”

Když to srovnám s tehdejším děním kolem sirotků, je jedna věc naprosto jasná: Babišův team a Marek osobně žádné morální hranice nemá a pocit z trpících dětí měl evidentně dobrý. A hlavně je to zábava!

Tagged ,

Obsah Hlídače státu přehledně na vlastní stránce, v článku či blogu. Kdekoliv

Jak přidat obsah z Hlídače státu do vlastní stránky? Obyčejný odkaz často nestačí. Facebook, Twitter, Instagram a spousta dalších služeb umožňují vložit příspěvek přímo do cizí stránky.

A nyní totéž umožňuje i Hlídač státu.

Je to snadné. Slouží k tomu fialové tlačítko sdílení na některých stránkách Hlídače státu, například na profilovce firem a úřadů (kompletní seznam najdete v textu o kousek dál).


Tlačítko sdílení

Otevře se náhled a současně zde najdete krátký kus kódu, který stačí vložit do vlastní stránky či článku.


Kód do stránky na sdílení

Takový kód vypadá přibližně takto, liší se podle sdílené stránky či požadované šířky okna.

<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/f6d7j?width=500' type='text/javascript'></script> <div id='f6d7j' style='width:500px' widget-page='/subjekt/00006947'></div>

Pokud ho budete vkládat například do článku ve WordPress, kód vložte do HTML kódu. Ve Wordpressu 1-4.x je to záložka HTML v Editoru. V novém WordPress 5.x s novým editorem je to blok Custom HTML.

WordPress plugin

WordPress umožňuje i pohodlnější vkládání, pomocí shortcode. Musíte si ale nainstalovat plugin Hlídače státu do WordPressu. Pak výše uvedený kód ve WP vypadá takto jednoduše:

Takovému kódu do stránky se někdy také říká z angličtiny Widget nebo Control.

Obsah Hlídače ve stránce

Výsledek přímo ve stránce vypadá takto:

Takovému kódu do stránky se někdy také říká z angličtiny Widget nebo Control.

Jednoduché, že?

Do vlastní stránky můžete vložit (k lednu 2019) kód pro libovolnou osobu (např. Andrej Babiš), libovolnou firmu (např. ČSOB), libovolný úřad (např. Ministerstvo financí), libovolnou smlouvu a libovolnou veřejnou zakázku.

Ukázka pro osobu

Použitý kód:
<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/l2cwj?width=500' type='text/javascript'></script>
<div id="l2cwj" style="width: 500px;" widget-page='/osoba/andrej-babis'></div>

Ukázka pro firmu

Použitý kód:

<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/l2cwj?width=500' type='text/javascript'></script>
<div id="l2cwj" style="width: 500px;" widget-page='/subjekt/00001350'></div>

Ukázka pro úřad či státem vlastněnou firmu

Použitý kód:
<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/l2cwj?width=500' type='text/javascript'></script>
<div id="l2cwj" style="width: 500px;" widget-page='/Subjekt/27661989'></div>

Ukázka pro smlouvu

Použitý kód:
<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/l2cwj?width=500' type='text/javascript'></script>
<div id="l2cwj" style="width: 500px;" widget-page='/Detail/5620039'></div>

Ukázka pro zakázku

Použitý kód:
<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/l6cwj?width=500' type='text/javascript'></script>
<div id="l6cwj" style="width: 500px;" widget-page='/verejnezakazky/zakazka/D7CA7CBCF060EEB0B9A412C1B03949A0'></div>

Ukázka pro grafy z reportů

Toto zatím funguje jen pro některé reporty a grafy, pouze tam, kde je tlačítko

Použitý kód:
<script src='https://www.hlidacstatu.cz/widget/vyttu?width=500' type='text/javascript'></script> <div id='vyttu' style='width:500px' widget-page='/porovnat?ico=70890650,70888337,70891168,70890749,70889546,70891508,70890692,60609460,70892822,70890366,70891095,70892156,70891320&title=Porovn%C3%A1n%C3%AD%20krajsk%C3%BDch%20%C3%BA%C5%99ad%C5%AF&part=5'></div>

Předseda dozorčí rady Operator ICT a.s.

Formálně jsem se 19.12.2018 stal členem dozorčí rady Operatora ICT, první zasedání jsme měli dnes. Dnes jsem byl také zvolen předsedou dozorčí rady Operator ICT a.s.

Jak k tomu došlo?

Smart City a elektronizace státní správy jsou ze strategického i technického hlediska podobné disciplíny s různými měřítky. Oběma tématy se již pár let zajímám, Operátor ICT a pražský magistrát jsou rozpočty i dosahem na úrovni běžného ministerstva. Již mnoho let vidím, že v oblasti Smart-city (a přizemněji ve správě IT) má Praha veliké rezervy (eufeimicky řečeno)-

Když Piráti vyhlásili výběrové řízení na tyto pozice, přihlásil jsem se a v konkurenci několika desítek lidí uspěl. Pro jistotu zdůrazňuji, že nejsem členem žádné politické strany a hlavním důvodem pro mou účast ve výberovém řízení byl důraz na odbornost.

 

Můj osobní cíl v dozorčí radě

Po celou dobu existence sleduji plány, činy a realizované smlouvy Operator ICT a zejména strategické směřování a z ní realizované aktivity v 2016-2018 nepovažuji správné.

Smart City je populární buzzword, ve skutečnosti to znamená změnu přemýšlení a změnu řízení města (turnaroud management), průběžnou inovaci a otevřené řízení na základě tvrdých dat.

Smart City neznamená nabíječky v lavičkách či pár košů za 10 mil. Kč.

Smart City znamená rozhodování občanů a řízení managementu města na základě dat (nikoliv pocitů). Znamená stanovení dlouhodobých a kratkodobých cílů a KPI pro jednotlivé oblasti života. Na základě toho stanovení nástrojů a změn, jejich průběžné sledování, hodnocení KPI a průběžná úprava procesů řízení města.

Důležitým faktorem je zpřístupnění stejných informací občanům a firmám a umožnit jejich lepší rozhodování na základě stejných dat. Je to také základ transparentnosti a veřejné kontroly.

Operátor ICT je servisní firma, která má pro Prahu tyto vize Smart City udržovat a realizovat. Má fungovat také jako odborný a konzultační prvek v této oblasti pro Prahu, radu, zastupitele a veřejnost. A pokud se tak magistrát rozhodne, fungovat pro Prahu také jako “servisní IT firma”. Což se vzhledem ke stavu magistrátního odboru informatiky nabízí.

Dozorčí rada má v Operátor ICT primárně kontrolní, nevýkonnou roli. Výkonnou roli zastává představenstvo (zodpovědné akcionáři a dozorčí radě) a management.

Mým cílem je důsledně kontrolovat management, že se chová v souladu se zákonem (zejména řádné veřejné soutěže), že se chová v souladu se strategií Prahy o oblasti IT a Smart City.

Druhým cílem je pomoci managementu s realizací cílů Smart CIty sdílením mého know- how a zkušeností. Nechci být managementu pouze “kontrolním drábem či kritikem”, ale i pomocníkem a partnerem. Stejnou roli chci neformálně mít i vůči magistrátu – propojit obě organizace a pomoci definovat vzájemnou roli magistrátu (tvůrci a nositelé Smart City vize) a Operátora ICT (jeden z realizátorů). A vhodným způsobem pomocí změnit (nejen rozhodovací) procesy magistrátu na moderní úřad. (např. alá Vídeň)

Třetím cílem je zajistit maximální transparetnost a otevřenost celé společnosti Operator ICT včetně dozorčí rady, a to i nad rázec zákona. Věřím tomu, že transparentnost a veřejná kontrola jsou nejlepší prevencí korupčního chování

 

Budoucnost ukáže, jak moc ambiciózní cíle jsem měl.


Níže je má smlouva jako člena dozorčí rady s Operátorem ICT (vzor a parametry smlouvy určili a schválili pražští zastupitelé v prosinci 2018. My neměli možnost její textaci jakkoliv měnit).

SMLOUVA O VÝKONU FUNKCE ČLENADOZORČÍ RADY

Smluvní strany:

Operátor ICT, a.s.

IČO: 02795281

se sídlem Dělnická 213/12, 170 00 Praha 7

společnost zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze pod spisovou značkou B 19676

zastoupená Michalem Fišerem, MBA, předsedou představenstva a Bc. Petrou Burdovou, místopředsedou představenstva

(dále jen „Společnost“)

 

a

 

pan                  Michal Bláha

……..
(dále jen „Člen dozorčí rady“)

 

dnešního dne, měsíce a roku uzavřely ve smyslu ustanovení § 59 a násl. zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (zákon o obchodních korporacích), ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o obchodních korporacích“) tuto smlouvu o výkonu funkce

(dále jen „Smlouva“)

 

Smluvní strany, vědomy si svých závazků v této Smlouvě obsažených a s úmyslem být touto Smlouvou vázány, dohodly se na následujícím znění Smlouvy:

 

  1. ÚVODNÍ USTANOVENÍ

 

1.1    Společnost prohlašuje, že je právnickou osobou řádně založenou podle českého právního řádu a že splňuje veškeré podmínky a požadavky v této Smlouvě stanovené a je oprávněna tuto Smlouvu uzavřít a řádně plnit závazky v ní obsažené.

1.2     Člen dozorčí rady prohlašuje, že je fyzickou osobou s plnou svéprávností podle českého právního řádu, a že splňuje veškeré podmínky a požadavky v této Smlouvě stanovené a je oprávněn tuto Smlouvu uzavřít a řádně plnit závazky v ní obsažené.

1.3     Člen dozorčí rady dále prohlašuje, že byl řádně zvolen do funkce člena dozorčí rady Společnosti dne 18.12.2018 (ke dni 19.12.2018).

1.4     Člen dozorčí rady se zavazuje tuto funkci pro Společnost vykonávat za podmínek stanovených touto Smlouvou, stanovami Společnosti a obecně závaznými právními předpisy.

 

  1. PŘEDMĚT SMLOUVY

 

2.1     Předmětem této Smlouvy je stanovení práv a povinností Člena dozorčí rady vůči Společnosti při výkonu funkce člena dozorčí rady Společnosti.

 

  1. PŮSOBNOST DOZORČÍ RADY A ČLENA DOZORČÍ RADY

 

3.1     Člen dozorčí rady je členem kontrolního orgánu Společnosti nesoucí název dozorčí rada. Působností dozorčí rady Společnosti je zejména dohled nad výkonem působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti Společnosti.

3.2     Obsahem činnosti Člena dozorčí rady při výkonu jeho funkce je zejména:

3.2.1      účast na zasedáních dozorčí rady a podílení se na rozhodování dozorčí rady ve věcech, které jsou stanovami Společnosti, zákonem o obchodních korporacích nebo jiným obecně závazným právním předpisem svěřeny do pravomoci dozorčí rady;

3.2.2    podílení se na kontrolních a ostatních činnostech, které přísluší na základě stanov Společnosti nebo zákona o obchodních korporacích dozorčí radě;

3.2.3    odborné posuzování materiálů projednávaných v orgánech Společnosti, zajišťování podkladů pro tato jednání;

3.2.4    posuzování strategických a operativních návrhů řízení Společnosti, sledující zabezpečení efektivního zhodnocování základního kapitálu a příznivého hospodářského výsledku Společnosti;

3.2.5    posuzování studií a projektů investičních, technických, obchodních a organizačních, jakož i dalších dokumentů, orientujících Společnost žádoucím směrem.

 

  1. ODMĚŇOVÁNÍ ČLENA DOZORČÍ RADY

 

4.1     Za výkon funkce náleží Členu dozorčí rady měsíční hrubá odměna ve výši 20 000,- Kč (slovy: dvacet tisíc korun českých). Pokud člen dozorčí rady zároveň zastává pozici předsedy, náleží mu za výkon funkce měsíční hrubá odměna ve výši 25 000,- Kč (slovy: dvacetpět tisíc korun českých). Byl-li člen představenstva zvolen předsedou v průběhu měsíce, nebo došlo-li k jeho odvolání z této pozice v průběhu měsíce, náleží mu stanovená odměna za tyto měsíce v plné výši, odměna tak nebude alikvotně krácena.

4.2     Měsíční odměna je splatná vždy nejpozději patnáctý (15.) den v měsíci následujícím po měsíci, v němž na odměnu vznikl Členu dozorčí rady nárok, a to na bankovní účet Člena dozorčí rady uvedený na titulní straně této Smlouvy.

4.3     Jiné plnění náleží Členu dozorčí rady, pokud tak stanoví právní předpis nebo vnitřní předpisy Společnosti, jsou-li schváleny rozhodnutím jediného akcionáře Společnosti.

4.4     Valná hromada Společnosti, resp. jediný akcionář v působnosti valné hromady Společnosti, může kdykoliv rozhodnout o mimořádné odměně Člena dozorčí rady, zejména v případě příznivého výsledku hospodaření Společnosti. V takovém případě je mimořádná odměna Člena dozorčí rady splatná do třiceti (30) dnů od rozhodnutí valné hromady Společnosti, resp. jediného akcionáře v působnosti valné hromady Společnosti, na bankovní účet Člena dozorčí rady, který je uvedený na titulní straně této Smlouvy.

4.5     Za účelem zajištění náležitého výkonu funkce poskytne Společnost Členu dozorčí rady rovněž nefinanční odměnu ve formě úhrady pojistného za pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou Členem dozorčí rady, a to v souvislosti s pojistnou smlouvou uzavřenou mezi Společností a příslušným pojistitelem.

 

  1. NÁHRADA NÁKLADŮ A JINÁ MATERIÁLNÍ PLNĚNÍ

 

5.1     Společnost se zavazuje uhradit Členu dozorčí rady hotové výdaje spojené s jeho účastí na zasedáních dozorčí rady. Tyto hotové výdaje je povinna uhradit oproti vyúčtování po jeho předložení.

5.2     Člen dozorčí rady je povinen vykonávat funkci člena dozorčí rady v prostorách sídla Společnosti. Při nezbytných služebních cestách v souvislosti s výkonem funkce člena dozorčí rady poskytne Společnost členu dozorčí rady náhrady cestovních výdajů ve smyslu ustanovení § 151 a násl. zákona č. 262/2006 Sb., zákoníku práce, ve znění pozdějších předpisů. Výši náhrad stanoví Společnost před konáním cesty.

5.3     Společnost se dále zavazuje hradit Členu dozorčí rady přiměřené náklady na právní zastoupení, které vznikly Členu dozorčí rady v důsledku obrany proti nárokům nebo řízením, které vznikly nebo byly iniciovány v souvislosti s výkonem funkce Člena dozorčí rady, přičemž se může jednat zejména o přiměřené náklady právního zastoupení, které vznikly Členu dozorčí rady v důsledku obrany proti:

5.3.1      nárokům třetích osob, které vznikly v důsledku porušení zákonné povinnosti Člena dozorčí rady;

5.3.2      nárokům Společnosti, které vznikly v důsledku porušení povinnosti Člena dozorčí rady; nebo

5.3.3      trestním nebo obdobným řízením vedeným proti Členu dozorčí rady v souvislosti s výkonem jeho funkce,

a to i v případech, kdy tyto přiměřené náklady právního zastoupení nebudou uhrazeny pojistitelem na základě pojistné smlouvy o pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou Členem dozorčí rady ve smyslu odst. 4.5 výše. Společnost má nárok na vrácení přiměřených nákladů na právní zastoupení uhrazených Členu orgánu Společnosti, bude-li pravomocným rozhodnutím soudu rozhodnuto o tom, že se Člen dozorčí rady dopustil úmyslného trestného činu vůči Společnosti, nebo bude-li pravomocným rozhodnutím soudu nebo jiného příslušného orgánu rozhodnutoo tom, že Člen orgánu sebe nebo třetí osobu svým jednáním úmyslně obohatil na úkor Společnosti.

5.4       Zastává-li Člen dozorčí rady pozici předsedy dozorčí rady, nahrazuje mu společnost náklady spojené s reprezentací a občerstvením v rámci aktivit společnosti (tzv. reprefond), a to ve výši maximálně 1 500,- Kč za jeden kalendářní měsíc. Je-li Člen představenstva do své funkce zvolen v průběhu kalendářního měsíce, nebude mu tato částka krácena.

 

  1. PRÁVA A POVINNOSTI SMLUVNÍCH STRAN

 

6.1     Člen dozorčí rady se zavazuje zejména:

6.1.1      řídit se zásadami a pokyny schválenými valnou hromadou Společnosti, resp. jediným akcionářem v působnosti valné hromady Společnosti, pokud jsou v souladu s právními předpisy a stanovami Společnosti,

6.1.2      vykonávat svoji funkci v zájmu Společnosti a tuto činnost vykonávat s péčí řádného hospodáře, tj. s povinností vykonávat svoji činnost s nezbytnou loajalitou i s potřebnými znalostmi a pečlivostí,

6.1.3      s péčí řádného hospodáře především posuzovat veškeré materiály a podklady, které mu budou v rámci jeho činnosti předloženy a v případě potřeby si vyžádat další materiály a podklady, které pro svou činnost potřebuje,

6.1.4      bez zbytečného odkladu činit potřebná rozhodnutí a vyslovovat nutná stanoviska a připomínky,

6.1.5       chránit dobré jméno Společnosti,

6.1.6       dodržovat zákaz konkurence stanovený zákonem,

6.1.7      dohlížet nad dodržováním právních a ostatních předpisů Společnosti a jejími zaměstnanci,

6.1.8      řádně hospodařit s prostředky Společnosti a ochraňovat majetek Společnosti před poškozením, ztrátou, zničením a zneužitím a nejednat v rozporu s oprávněnými zájmy Společnosti,

6.1.9      zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech, jejichž prozrazení třetím osobám by mohlo Společnosti způsobit újmu,

6.1.10    informovat Společnost o veškerých důležitých změnách a skutečnostech, které by mohly mít vliv na řádný výkon jeho funkce, případně na změnu pokynů Společnosti, a

6.1.11    bezodkladně informovat dozorčí radu a představenstvo Společnosti a případně valnou hromadu (pokud je to z hlediska právních předpisů nutné) o veškerých změnách týkajících se jeho osoby, které by mohly mít vliv na výkon jeho funkce člena dozorčí rady.

6.2     Člen dozorčí rady je povinen plnit své povinnosti vyplývající z této Smlouvy a ze své funkce člena dozorčí rady osobně, může však zmocnit pro jednotlivý případ jiného člena dozorčí rady, aby za něho při jeho neúčasti hlasoval na zasedání dozorčí rady.

6.3     Člen dozorčí rady je povinen ve smyslu § 54 a násl. zákona o obchodních korporacích informovat dozorčí radu Společnosti, respektive valnou hromadu, nastane-li střet mezi jeho zájmy a zájmy Společnosti, respektive hodlá-li se Společností uzavřít smlouvu mimo rámec běžného obchodního styku za podmínek stanovených zákonem o obchodních korporacích.

6.4     Člen dozorčí rady je povinen informovat dozorčí radu Společnosti o všech skutečnostech, o nichž získal povědomí, které mohou podstatným způsobem ovlivnit podnikatelskou činnost Společnosti a vnitřní provoz Společnosti, způsobit Společnosti újmu na majetku nebo pověsti (dobrém jménu) či které mohou významně ovlivnit rozhodnutí přijatá jednotlivými orgány Společnosti či výkon funkcí jejich členů.

6.5      Společnost se zavazuje zejména:

6.5.1      vytvořit Členu dozorčí rady odpovídající podmínky k výkonu funkce a poskytovat mu veškeré informace, údaje a podklady nezbytné k výkonu jeho funkce, včetně zajištění příslušného školení a možnosti využívat v účelné míře služby externích poradců;

6.5.2      poskytovat Členu dozorčí rady bezplatně technické prostředky nutné k zajištění řádného výkonu funkce, pokud je to vhodné nebo účelné namísto náhrady nákladů vynaložených Členem dozorčí rady; a

6.5.3      řádně a v dohodnutých termínech poskytovat Členu dozorčí rady odměnu sjednanou v čl. 4 této Smlouvy jakož i materiální plnění dle čl. 5 této Smlouvy.

  1. UKONČENÍ VÝKONU FUNKCE

 

7.1       K ukončení výkonu funkce dochází způsobem a z důvodů určených právními předpisy a stanovami Společnosti.

7.2       V případech ukončení funkce člena dozorčí rady je Člen dozorčí rady povinen učinit takové kroky a opatření, jejichž opomenutí by mohlo být Společnosti na újmu.

7.3     Do třiceti (30) dnů po ukončení výkonu funkce vrátí Člen dozorčí rady libovolnému členu dozorčí rady Společnosti:

7.3.1      veškeré doklady a písemnosti, poskytnuté mu v přímé souvislosti s výkonem funkce, všechny opisy, výpisy, kopie těchto dokladů a písemností, ledaže by již byly skartovány, jakož i nosiče pro záznam a přenos dat patřící Společnosti;

7.3.2      ostatní předměty, které mu byly poskytnuty v souvislosti s výkonem funkce, a to včetně případné dokumentace vztahující se k takovým předmětům.

 

8.ODPOVĚDNOST ČLENA DOZORČÍ RADY

 

8.1       V případě porušení právních povinností při výkonu působnosti člena dozorčí rady odpovídá Člen dozorčí rady Společnosti za škodu, kterou jí porušením způsobil.

 

  1. DOBA TRVÁNÍ SMLOUVY

 

9.1       Tato Smlouva byla schválena jediným akcionářem v působnosti valné hromady Společnosti dne 18.12.2018.

9.2       Tato Smlouva nabývá platnosti dnem jejího podpisu oběma smluvními stranami a účinnosti dnem 19.12.2018. Tato Smlouva je uzavřena na dobu trvání funkce Člena dozorčí rady.

 

  1. OCHRANA OSOBNÍCH ÚDAJŮ

 

10.1     Člen dozorčí rady souhlasí s tím, že Společnost bude uchovávat a zpracovávat jeho osobní údaje poskytnuté v souvislosti s výkonem funkce včetně jména, příjmení, data narození, rodného čísla, bydliště a údajů o vzdělání a jeho pracovních výsledcích ve funkci, osobním statutu a odměnách, které se mu ročně skutečně vyplatí (dále jen “Údaje“), a to po dobu trvání této Smlouvy a dále po dobu nezbytně nutnou k plnění zákonných povinností Společnosti.

 

10.2     Společnost je oprávněna použít Údaje za účelem evidence činností Člena dozorčí rady podle této Smlouvy. Společnost je oprávněna užít Údaje a výsledky jejich zpracování pouze pro vnitřní účely, není však oprávněna údaje poskytnout třetím osobám s výjimkou případů, kdy je taková povinnost stanovena zákonem.

10.3     Člen dozorčí rady má právo na přístup k Údajům, jejich opravu a likvidaci v souladu s platnými předpisy a zavazuje se Společnost bez zbytečného odkladu informovat o jakékoli změně těchto údajů.

 

 

 

  1. ZÁVĚREČNÁ USTANOVENÍ

11.1     Jakékoliv změny nebo doplňky této Smlouvy lze provádět výhradně na základě dohody smluvních stran uzavřené v písemné formě a schválené valnou hromadou Společnosti, resp. jediným akcionářem v působnosti valné hromady Společnosti.

11.2     Tato Smlouva je sepsána ve dvou (2) stejnopisech, z nichž jeden (1) si ponechá Společnost a jeden (1) Člen dozorčí rady.

 

Smluvní strany prohlašují, že si tuto Smlouvu přečetly, že s jejím obsahem souhlasí a na důkaz toho k ní připojují svoje podpisy.

 

 

 

Vyvojar.cz na prodej

Dělám si trochu pořádek na stole, v počitačích a v projektech. A Vyvojar.cz je jedna ze srdcovek, kterou musím pořešit.

Vyvojar.cz jsem založil kolem roku 1997 pod názvem a doménou developer.cz jako server pro Microsoft vývojáře.

Po mém odchodu ze SPRINXu v roce 2000 jsem záhy pochopil, jakou chybu jsem udělal, když jsem registraci developer.cz provedl na firemní účet. Náš rozchod s Jirkou Čápem nebyl idylický a Jirka se rozhodl si doménu ponechat a (jak je zpětně vidět) nikdy nevyužít na nic jiného, než redirect na firemní web.

Tak vznikl vyvojar.cz. Prvních 10 let jako přiměřeně opečovávaný obsahový server pro IT (historicky orientován více na Microsoft svět).

Bohužel poslední 5 let se projektu téměr nevěnuji, ač stále přináší zajímavé příjmy z reklamy a PR. Od roku 2002 do 2015 100-500.000 Kč/ročně. Od 2015 je reálně zastaven.

I proto jsem se nyní rozhodl server vyvojar.cz prodat.

Pro zájemce

Součástí prodeje je doména, a dle preferencií kupce i veškerý původní obsah, redakční systém a twitter účet @vyvojar.

Otázky a nabídky posílejte na michal@michalblaha.cz.

Smysluplné nabídky na partnerství, pronájem či jiné formy spolupráce můžete zasílat také, preferuji však úplný prodej.

Rozkaz zněl jasně, motorkář nesmí projet za žádnou cenu!

Kratší verze mého komentáře vyšla původně na iHned: https://nazory.ihned.cz/c7-66284870-ofaba-2a88c7ca873908a   


Soud, zatím nepravomocně, rozhodl o nevině policisty, který zastavil ujíždějícího motorkáře způsobem, který samotná policejní inspekce GIBS považovala za nesprávný. Policejní prezident i mnoho policistů vyjádřilo obviněnému policistovi podporu a varovali, že bude-li dosouzen, každý jejich kolega si příště rozmyslí, zda unikající pachatele zastavit.

Díky soudu se na veřejnost dostaly záběry samotné události i podrobnosti o celém zásahu. A je nutné říci, že soud neměl jednoduché rozhodování.

Jedna skupina hlasů jednoznačně podporuje postup policie. Zdůrazňuje nutnost a zákonnou povinnost zásahu, zastavení delikventa, ukončení jeho jízdy, která ohrožovala ostatní lidi. Zdůrazňují zejména fakt, že policie pachatele znala, jednalo o recidivistu už několikrát odsouzeného za řízení bez řidičského průkazu. Takový, zejména proto, že opakovaně ohrožuje ostatní rychlou jízdou, si zaslouží tvrdé potrestání.

Je tu ale i druhý pohled na stejnou situaci. Celá policejní honička trvala 30 minut, nebezpečné jízdy se tak přirozeně neúčastnil pouze jeden motocykl, ale i několik dalších policejních vozů. Postupujícím časem se honička stávala agresivnější a nebezpečnější. Každou minutou prudce rostlo ohrožení stovek lidí v okolních autech a ulicích, jak ze strany prchajícího, tak ze strany stíhajících policistů.

Honička vyvrcholila zastavením motocyklu. Videozáznam prokazatelně ukázal, že policie motorkáře sestřelila nečekaným výjezdem z protisměru, prakticky čelním nárazem. Motorkář měl na reakce a zastavení kolem jedné dvou sekund, odhadem 30 metrů, na nichž by bylo nemožné reagovat i při povolené rychlosti, natož při jejím překročení. Zastavení skončilo prudkým nárazem do boku vozu a vážným zraněním pachatele.

Malá odbočka. Je velmi varující, jak Policie ješte před uveřejněním videa velmi tendečně, přesněji řečeno lživě, celou situaci prezentovala veřejnosti. Upozornil na to mimo jiné Jan Vetyška

Policie prezentovala situace velmi nepřesně.

  • Původní tvrzení: “Auto stálo před ním” – z videa je zřejmé, že je to lež. Auto se zastavilo méně než 1s před nárazem
  • Původní tvrzení: Motorkář nepřibrzdil. Z videa je vidět, že brzdil intensivně, ale neměl nejmenší šanci dobrzdit. A nedobrzdil by ani z legální rychlosti.
  • Postavila auto viditelně. Z videa je vidět, že auto se vyřítilo v tunelu z protisměru, nečekaně a z pohledu prchajícího z poza zdi.

Těžkou otázkou, kterou soud řešil, byla adekvátnost reakce. Soud postup policisty posoudil jako adekvátní. Musím se přiznat, že jsem nad tímto rozhodnutím v rozpacích. Otevírá totiž závažnou otázku přiměřenosti zásahu.

Okolnosti tohoto zásahu – kontext – jsou pro rozhodování zásadní. Policie – podle vlastních slov – pachatele znala. Přestupek či trestný čin, který spáchal, nebyl dramaticky závažný (ač opakovaný). Jeho jízda bez řidičáku se stala extrémně nebezpečnou až díky půlhodinovému stíhání po půlce Prahy. Paradoxně tak sama policie podstatně zvýšila riziko pachatele pro jeho okolí a toto riziko půl hodiny stále zvyšovala.

Proč se Policie nestáhla (motorkář by sám po nějakém čas zpomalil a jeho jízda se tak stala méně nebezpečnou), a nedošla si pro – v té době již známého – pachatele domů? Proč ohrožovala 30 minut stovky Pražanů nebezpečným stíháním jen kvůli chybějícímu řidičáku a překročené rychlosti?

Byla závažnost přestupku pachatele tak veliká, aby odůvodnila zastavení způsobem, který jeho smrtí neskončil pouze náhodou a ohrozil i ostatní účastníky provozu?

Pokud by se jednalo o vraha, nebezpečného recidivistu utíkajícího od závažného trestného činu, či závažným a obzvláště nebezpečným způsobem ohrožujícího veřejnost, pak bychom se o adekvátnosti nebavili. Pokud soud takový postup schvaluje, kde je potom hranice násilí, kterého se policie může při výkonu služby dopustit?

Může příště zastavovat stíhaná auta čelním nárazem? Může tak činit v případě vraha, zloděje, ale třeba i opilé matky? Je střelba do zad chodce, přecházejícího napříč frekventovanou křižovatkou adekvátní k odvrácení vznikajícího nebezpečí?

Bojím se, že tyto otázky nejsou probíhajícím soudním líčením nejen vyjasněny, ale je v nich ještě více otazníků.

Protože soud dal Policii poměrně jasnou zprávu – unikajícího pachatele jakéhokoliv přestupku můžete zastavit za JAKOUKOLIV CENU. A to myslím není dobře.

Kouknu se NEN pod sukni – smlouva s MMR

Při mé pomoci Odboru hlavního architekta na MV ČR jsem se, při schvalování nových smluv NEN a rozvoje NIPEZ, dvakrát potkal s lidmi s MMR, s pány S. Bodganovem a s A.Havránkem. Tato setkání probíhala převážně ve sporech ohledně nákladů a potřebných funkcionalit, které MMR u projektů plánovalo.

V únoru, po 2 měsících práce na Hlídači veřejných zakázek, jsem si začal psát s lidmi z MMR ohledně drobných úprav Open dat, která NIPEZ (a Věstník veřejných zakázek) publikuje. Po pár mailech jsme se domluvili na osobní schůzce, která by pořešila už technické detaily a diskuzi urychlila. Na této schůzce jsem se s pány setkal podruhé. Tentokrát schůzka probíhala ve velmi přátelské a tvůrčí atmosféře. Během pár minut jsem nutné změny probraly, MMR je plánuje nasadit během pár týdnů (milé překvapení). V další diskuzi jsme se dotkli NENu, šílenosti a předraženého nefunkčního systému, který MMR nutí  celé státní správa.

Jako “Iťák” jsem se nad celým systémem rozčiloval a divil se, že je MMR ochotno platit na něco tak zoufale nefunkčního a nebezpečného tak obrovské peníze. A že je s podivem, když MMR vlastní zdrojové kódy, že si samo neověří skutečný důvod pomalosti (a až faktické nefunkčnosti) NEN. Výsledkem diskuze byla dohoda, že se pokusím zanalyzovat NEN a dodat MMR analýzu NEN z hlediska škálovatelnosti a výkonu, zaměřenou na interní části, architekturu a databázi NEN.

Z mé strany jsem měl pouze tyto podmínky: přiměrenou součinost dodavatelů (zejména O2 a TescoSW), zveřejnění výsledků analýzy v takovém rozsahu, aby to neohrozilo bezpečnost NEN a odměnu ve výši obvyklé komerční sazby za tento typ práce. A na tom jsme se dohodli. MMR mi zaplatí pouze hodinově objednanou a vykázanou práci, v maximální výši 200.000 Kč bez DPH.

Zda a jak moc bude výsledná spolupráce úspěšná bude bohužel hodně záviset na součinosti dodavatelů, kvalitě dokumentace a korelace testovacího prostředí s produkčním. Jsem velmi zvědav, jak moc ochotně si nechají dodavatelé pustit do kožichu veš a ještě se od ní nechat zkritizovat.

O průběhu a výsledcích této velmi zajímavé práce vás budu pravidelně informovat. Stay tuned!

 

Je Agrofert opravdu “bývalá firma” Andreje Babiše?

(poslední update 13.10.2019)

  1. února 2017 převedl tehdejší ministr Andrej Babiš většinu svého majektu (zejména společnosti Agrofert a SynBiol včetně stovek navázaných společností) do svěřenckého fondu. Andrej Babiš převedl společnosti Agrofert a SynBiol do svěřenských fondů AB private trust I a AB private trust II, aby vyhověl zákonu o střetu zájmů.

Od tohoto dne p. Babiš v žádném veřejném vystoupení nezapomene pojmenovat své firmy jako “bývalé firmy” a že z ní nebude mít žádný zisk.

 „Odešel jsem z Agrofertu v lednu 2014, přestal jsem byl generální ředitel a předseda předsavenstva a nyní jsem se zbavil akcií.  Jsem tedy osoba obmyšlená, což znamená, že pokud bych odešel z politiky a nějakým způsobem nastaly okolnosti, že by zákon byl neplatný, mohu následně akcie opět získat. Ale v této chvíli nejsem akcionářem, nebudu mít informace o společnosti a nebudu do ní zasahovat. Nebudu mít ani žádný zisk,“ zdůraznil Babiš. (zdroj)

Jsou Agrofert a SynBiol “bývalé” firmy Andreje Babiše?

Pokud nechcete číst podrobnosti:

Agrofert a SynBiol nejsou bývalé firmy Andreje Babiše.
1) Andrej Babiš je obmyšlený fondů, může se kdykoliv stát majitelem veškerého majektu ve svěřenckých fondech.
2) Jako zakladatel fondu má právo kdykoliv měnit pravidla fungování fondu.
3) Je jedinou osobou, která má nad těmito fondy plnou kontrolu.
4) Současně, jako obmyšlený, provádí nad fondy dohled.
5) Má právo kdykoliv odvolat dva ze tří správců, které jmenoval.

Podmínky, kdy to může nastat –  přestane být veřejným funkcionářem, případně pokud by omezení vyplývající ze zákona o střetu zájmů bylo zrušeno (zdroj), jsou plně v rozhodnutí zakladatele fondu (Andrej Babiš), stejně jako fakt, zda má obmyšlený (Andrej Babiš) z majektu fondu nějaké plnění či nikoliv. Tyto podmínky nejsou veřejně známé a ověřitelné, nejsou zapsané ani v obchodním rejstříku, ani veřejně dostupné v rejstříku svěřenckých fondů. UPDATE 13.10.2019: Z textu auditu EU a rozhodnutí Odboru přestupků Černošice vyplývá, že Andrej Babiš může správce fondu nebo dva z jeho celkem tří protektorů odvolat, a to v případě, že poruší statut nebo například zákon. Jenže tím, kdo má posuzovat, zda správce pochybil, je podle úředníků opět Andrej Babiš. “Od činnosti svěřenského fondu tedy není oddělen, neboť vykonává činnosti, které lze označit za řídicí,” stojí dále v rozhodnutí Černošic.

update 13.10.2019
Paní Babišová (manželka pana Babiše) je členem rady protektorů (správců) a je považována za rodinného protektora. Rodinného protektora jmenuje pan Babiš a ten také může odvolat osobu z funkce rodinného protektora bez uvedení důvodu. Rada protektorů není usnášeníschopná, pokud není přítomen rodinný protektor.“ V tom je role a pozice manželky pro Andreje Babiše zásadní.

Pravidla svěřenského fondu Andreje Babiše

Pravidla svěřenského fondu Andreje Babiše

Jak také popsali auditoři Evropské komise, dvěma hlavními cíli svěřenských fondů jsou dle (veřejně nepřístupných) stanov:

a) správa skupiny Agrofert (zahrnuje zhruba 900 společností v ČR, na Slovensku, Maďarsku, Polsku, Nizozemí, Rusku a Německu)

b) ochrana zájmů Andreje Babiše.

zdroj: https://hlidacipes.org/protektorka-monika-babisova-uzivatelka-konecnych-vyhod-majetku-andreje-babise/  

 

Závěr: Andrej Babiš formálně není majitelem svých firem,
ale fakticky má nad nimi stejnou kontrolu jako před převedením do fondů.

Svěřencké fondy Andreje Babiše


zdroj obrázku

AB private trust I, svěřenský fond – spravuje 90 % akcií společnosti AGROFERT a 100 % akcií společnosti SynBiol, do které patří taktéž společnost Hartenberg Holding. Správcem fondu se stal Zbyněk Průša. Dohled nad činností správce vykonává tříčlenný kontrolní orgán – rada protektorů. Tu tvoří Monika Babišová, Alexej Bílek a Václav Knotek.

AB private trust II, svěřenský fond – spravuje zbylých 10 % akcií společnosti AGROFERT. Správcem fondu je Alexej Bílek. Rada protektorů je ve složení Monika Babišová, Zbyněk Průša a Václav Knotek.

Zbyněk Průša je předsedou představenstva Agrofertu a šéf chemičky Deza. Alexej Bílek vede právní divizi Agrofertu, před 1990 působil na Vysoké škole politické ÚV KSČ. Václav Knotek je právník Agrofertu, měl na starosti např. vyvedení farmy Čapí hnízdo z Agrofertu na anonymního vlastníka před žádostí o 50 miliónovou dotaci. Monika Babišová je dlouholetá družka a od 2017 manželka Andreje Babiše.

Role Andreje Babiše se omezuje pouze na pozici takzvaného obmyšleného, kterému bude majetek ze svěřenských fondů vydán za předpokladu, že přestane být veřejným funkcionářem, případně pokud by omezení vyplývající ze zákona o střetu zájmů bylo zrušeno. (zdroj vyjádření A.Babiše, neověřitelné)


Podrobněji

Koukněme tedy na celou věc podrobněji, zejména co to je vlastně svěřencký fond, kdo má z fondu užitek a jaká pravidla pro fond platí.

Co je svěřencký fond

Svěřenský fond je soubor majetku bez právní subjektivity vyčleněný ke zvláštnímu účelu, držený a spravovaný jmenovanou osobou (správcem) ve prospěch obmyšleného. Majetek přestává být vlastnictvím toho, kdo svěřenský fond vytvoří, a stává se majetkem anonymním, samostatným. Svěřenské fondy lze využít především jako nástroj k ochraně a dlouhodobé správě rodinného či firemního majetku, k zachování důvěrnosti informací o majetku či bezpečnému a stabilnímu strukturování budoucího předávání majetku v rodině a zabránění rozmělnění rodinného jmění.

Svěřenský fond je zřízen vyčleněním majetku z vlastnictví zakladatele (Andrej Babiš) smlouvou (uzavře se smlouva mezi zakladatelem a správcem o svěření majetku správci).

Ve smlouvě se definuje účel fondu, zda jde o svěřenský fond veřejně prospěšný, anebo soukromý. Svěřenský správce se zaváže tento majetek držet a spravovat (akceptace ve smlouvě). Zakladatel ustanoví statut fondu, a to formou notářského zápisu. Statut musí obsahovat alespoň:

  • označení svěřenského fondu,
  • označení majetku, který tvoří svěřenský fond při jeho vzniku,
  • vymezení účelu svěřenského fondu,
  • podmínky pro plnění ze svěřenského fondu,
  • údaj o době trvání svěřenského fondu; není-li uvedena, platí, že fond byl zřízen na dobu neurčitou, a
  • má-li být ze svěřenského fondu plněno určité osobě jako obmyšlenému, určení této osoby, nebo způsobu, jak bude obmyšlený určen.

Svěřenský fond vznikne, když svěřenský správce přijme pověření k jeho správě; je-li svěřenských správců více, postačí, pokud pověření přijme alespoň jeden z nich. Svěřenský fond se nezapisuje do veřejného rejstříku. (zdroj)

Práva zakladatele (Andrej Babiš):

  • jmenovat a odvolávat správce
  • definovat obmyšleného a určit mu plnění a může své rozhodnutí změnit nebo zrušit
  • dohlížet nad činností správce

Svěřenský správce

Svěřenským správcem může být každý svéprávný člověk, případně investiční společnost s licencí ČNB. V případě fondů Andreje Babiše jsou to jeho nejbližší spolupracovníci z Agrofertu (Zbyněk Průša, Alexej Bílek a Václav Knotek u AB private trust I,  Alexej Bílek, Zbyněk Průša a Václav Knotek u AB private trust II) a jeho manželka Monika Babišová. Andrej Babiš může kdykoliv libovolného z pánů odvolat. 

Obmyšlený

Zakladatel, v tomto případě to byl Andrej Babiš, má právo jmenovat obmyšleného (což je Andrej Babiš) a určit mu plnění ze svěřenského fondu. Obmyšlenému lze přiznat právo na plody nebo užitky ze svěřenského fondu nebo právo na majetek ze svěřenského fondu, případně na podíly na nich. Právo obmyšleného na plnění ze svěřenského fondu vzniká za podmínek určených statutem fondu.

Dohled

Dohled nad správou svěřenského fondu vykonává zakladatel (Andrej Babiš) a osoba označená za obmyšleného (Andrej Babiš), popřípadě další osoby (dozorčí rady fondů), určí-li tak statut. Na žádost toho, kdo má právo dohledu nad správou svěřenského fondu, umožní svěřenský správce kontrolu dokladů o svěřenském fondu a předloží mu vyžádané vyúčtování, zprávu nebo jinou informaci.

(vyšlo 7. 2. 2018 na Hlídacím psu).

Nezávislý, nestranický, konfigurovatelný předseda politické strany – skladem!

Strany neúspěšné ve volbách hledají příčiny svého neúspěchu a nová vedení. Zaznívají hlasy o nutnosti nových, ba dokonce nezávislých vůdců.

„Když nové programové věci přednesou noví důvěryhodní lídři či spolupracující nestraníci, tak mají šanci uspět.“, říká Michal Hašek (ČSSD).

„Řekl jsem, že se nebráním hledat i mezi nestraníky, ale nejen mezi nimi,“ podotkl statutární místopředseda   ČSSD Chovanec.

„Ano, budu kandidovat. Dnes jsem získal nominaci u své domovské organizace v Praze, a to je pro mě důležité,“ řekl Jiří Pospíšil, který se stal členem TOP09 před deseti dny.

Je vidět, že trend externích managerů dorazil i do politiky a na poptávku je nutné zareagovat nabídkou.

 

Ceník vedoucích kádrů pro politické strany
Dodáme předsedu a vedoucí pracovníky strany do 2 pracovních dní.
V případě vážného zájmu obratem zašleme profesní, stranický a psychologický profil
minimálně dvou kandidátů.
Předseda politické strany 50.000 Kč měsíčně
Příplatky

  • skutečně nezávislý
  • poslouchající předsednictvo
  • poslouchající pouze 1.místopředsedu
  • vyjadřující pravicové názory
  • vyjadřující levicové názory
  • fotogenický se zbrojním průkazem a puškou
  • anti-Babiš
  • anti-Okamura
  • anti-Islamista
  • Intelektuál
  • Bodrý z lidu
  • jako Okamura
Měsíční sazby 

  • + 14.999 Kč
  • + 24.999 Kč
  • + 44.999 Kč
  • zdarma
  • + 19.999 Kč
  • +  9.999 Kč za foto
     
  • +  9.999 Kč
  • +  9.999 Kč
  • +  9.999 Kč
  • sleva 4.999 Kč
  • + 4.999 Kč
  • + 99.999 Kč
    po slevě 50%,
    platí do konce roku 2017
Místopředsedové, předsedové krajských organizací   připravujeme na leden 2018

Proč budu volit číslo 7, Starosty a nezávislé. Zvažte to také.

Mám jen pár důležitých kritérií, podle kterých vybírám stranu kterou volit.

  1. Prosazují demokracii a svobodu v západoevropském a severo-americkém podání. Jednoznačný závazek být součástí NATO, EU atd. Prozápadní orientace. Po zkušenostech s komunismem si jinou variantu neumím přestavit. Žádné lavírování, ale jednoznačná orientace rozhoduje. Čím více liberální, tím lépe.
  2. Podporují zavedení Eura, což je pro mě další potvrzení naší integrace do západní Evropy.
  3. Důvěryhodnost, konzistentní a věcné rozhodování v minulosti. Nehodnotím sliby, hodnotím již vykonané skutky a jejich konzistenci se sliby v předvolební kampani. Stejně tak mě zajímá, zda učinili rozhodnutí, která byla nevýhodná pro ně, ale výhodná pro občany.
  4. Malý, otevřený stát. Není to samozřejmé, a jen omezené množství politiků je ochotno podstoupit skutečnou veřejnou kontrolu. Dlouhodobá a úspěšná snaha o prosazení registru smluv (jednoho z pouhých 3 zákonů, které dávají občanům kontrolní moc nad státem) je pro mě velmi silný důvod pro podporu.
    Otevřený stát znamená stát pod trvalou kontrolou, efektivní stát, stát bez korupce. Já chci takový stát.

Těmito kritérii mi prošly tři strany a hnutí.

 

Starostové a nezávislí, kandidátka číslo 7,  jako jednoznačný vítěz.

Je zbytečné se bát 5% hranice vstupu do Parlamentu. Volební potenciál STANu je z předvolebních výzkumů dlouhodobě 11-16 % a pokud všichni váhající kvůli 5% limitu svůj hlas dají STANu, 10 % hlasů je reálných.

 

O stupínek níž se umístila TOP09 spolu s Piráty. TOP09  je STANu velmi blízká a jejich loňský rozpad bohužel nedává smysl. TOP09 je konzervativnější, proto je mi bližší a vyhrál STAN.

Piráti jsou oproti STAN i TOP09 rozdílní, méně čitelní, více levicoví, ale spojuje nás kritický pohled na stát, nutnost skutečně moderní vize státu a vědomí nutnosti být neustále inovativní, maximální otevřenost (ve které jsou sami bezkonkurenční) a velikost státu. Navíc jejich dosavadní práce na Pražském magistrátu, v Brně, Karlových varech a jinde stojí za pozornost. Jejich nevýhodou je občas šílené personální obsazení, což se časem srovná.